Workday ska ratta Volvos lyxiga elbil Polestar

Polestar etablerades som ett fristående varumärke 2017 och har sedan dess haft behov av ett system för ekonomi och hr som ska fungera väl i organisationen. Valet föll alltså på Workday, som hoppas kunna erbjuda ”en snabb, effektiv och datadriven strategi för Volvobolagets internationella tillväxt”.
Det handlar framför allt om att Polestar ska kunna driva den finansiella delen av sin verksamhet med realtidsanalys, och samtidigt som företaget växer kunna utvecklas och behålla sina mest värdefulla resurser, det vill säga människorna.
– Vi växer snabbt. Vi vill göra det enkelt att komma in på nya marknader och introducera människor för elektrisk mobilitet. Flexibilitet och smidighet är nyckeln. Vi är en väldigt slimmad organisation och det vill vi behålla, så vi behöver ett enhetligt system som vi kan äga och hantera själva. Vi är närmare ett teknikföretag än en traditionell biltillverkare vilket sammanfaller väl med Workday, tekniskt men också kulturellt utifrån hur företaget arbetar, säger Polestars finanschef Nils Mösko.
– Polestar är ett av de mest spännande företagen, som kombinerar elektriska prestandabilar med en innovativ affärsmodell. Genom att förena ekonomi och hr kan organisationen snabbt anpassa sig till förändringar vid exponentiell tillväxt. Vi har verktyget för att uppnå organisatorisk smidighet, så att Polestar kan fatta bättre och snabbare affärsbeslut baserat på realtidsuppdateringar kring resultat inom hela verksamheten, säger Mattias Bolander, Nordenchef på Workday.
Läs också: Fyra konsultjättar ska göra det digitala jobbet på Volvo Cars Läs mer…

Unga bär på chefsdrömmen – men den avtar med åldern

Detta enligt arbetslivspanelen Manpower Work Life. Det här är betydligt högre än rikssnittet – där bara en tredjedel av svenskar i yrkesverksam ålder har en dröm om att bli chef.
– Att många unga vill bli chefer pekar på en vilja att ta större ansvar och påverka arbetsplatsen. Ta tillvara på den drivkraften, till exempel genom att fånga upp goda idéer som utvecklar verksamheten. Det ökar de unga medarbetarnas engagemang och stärker innovationsförmågan, säger Per Johansson, vd på Experis i Sverige, som är en del av Manpower Group.
Vad är det då med chefsjobbet som lockar unga? Ja, det är inte pengar som man kanske skulle kunna tro. I stället är det just möjligheten att få att få leda och utveckla andra, att fatta beslut och påverka. Dessutom är det många som uppfattar det som en väg till personlig utveckling.
Högre lön inte viktigast
Chefsjobb innebär i regel högre lön, men detta minskar som drivande kraft. I årets panel är det bara 26 procent som ser högre lön som en av de största fördelarna med ett chefsjobb. 2017 var det 47 procent som såg det som en av de största fördelarna.
– Det är tydligt att vi inte drivs av prestige eller pengar, utan möjligheten att utveckla oss själva och andra. Det är goda nyheter, för viljan att ständigt utvecklas och lära sig nytt är individens nyckel till att fortsätta vara anställningsbar och företagets nyckel till att vara utvecklingsbar, säger Per Johansson.
Totalt sett är det 36 procent av svenskarna i yrkesverksam ålder som drömmer att bli chef. Av personer upp till 29 år är det 52 procent som gör det. I undersökningen konstateras också att chefsdrömmarna fortsätter avta med åldern. Bland de som är 45 år är det bara 20 procent som vill bli chefer.
Bland det som inte lockar med chefsjobbet är det framför allt tanken på ”att behöva ta obekväma beslut som strider mot den egna övertygelsen” som utmärker sig. Unga oroar sig främst för höga stressnivåer.
– Det är tydligt att unga oroar sig för ett stressat arbetsliv. Arbetsgivare som tar sitt ansvar för att motverka stress kommer ha mycket enklare att behålla unga talanger på jobbet, säger Per Johansson.
Manpower Work Life är enligt egen uppgift landets största arbetslivspanel och den senaste undersökningen genomfördes i juni. 1 804 personer har svarat på frågorna.
Läs mer: 22 tuffa frågor på anställningsintervjun – och hur du svarar på dem Läs mer…

Riksbanken: Libra visar på behovet av billiga och effektiva betalningslösningar

Arbetet med Facebooks nya kryptovaluta Libra tog häromdagen ett stort steg framåt i och med att samarbetsorganisationen Libra Association höll sitt första officiella möte i den schweiziska staden Genève.
Lanseringen av Libra är ingenting som oroar Riksbanken, utan snarare något som ses som ett tecken i tiden.
– Libra visade oss att det finns en efterfrågan på något som centralbankerna fortfarande inte har levererat, nämligen billiga och effektiva betalningslösningar över gränserna, säger Gabriel Söderberg från Riksbanken i en intervju med Coindesk.
Enligt Söderberg har det funnits en dröm om en internationell valuta ända sedan 1940-talet, då föreslog nämligen ekonomen John Maynard Keynes en ny valuta som skulle få namnet Bancor. Men det är först nu som utvecklingen har tagit fart på allvar.
För att få en stabil valuta krävs emellertid fortfarande någon form av uppbackning av staten, något som Facebook tycks ha insett. Sålunda kommer Libra att kopplas till ett urval av starka valutor och statsobligationer.
– Så vad är det som gör valutan stabil i det här fallet, jo det är staten. Så även om det rör sig om ett privat åtagande behöver de ändå hjälp av staten, säger Gabriel Söderberg i intervjun.
Läs också:Riksbankschefen räds inte Libra – ”privata valutor brukar kollapsa”Betala med Swish utanför Sverige? Nu tas första steget Läs mer…

Nu fimpar konsultbolaget sitt namn – här är det nya

Namnbyten förekommer med hyfsat jämna mellanrum i branschen. Oftast brukar det ske efter att flera bolag slagits ihop för att anta en ny gemensam identitet, men ibland sker det bara för att bolaget helt enkelt tycker att det är dags.
Det senare verkar vara fallet för det Stockholmsbaserade konsultbolaget Claremont, som nu är färdiga med att heta som en kalifornisk stad. Från och med idag byter man namn och kommer istället verka under namnet Zington. Den nyligen inledda internationella offensiven, där första anhalt är Norge, är en av anledningarna till att ett nytt varumärke ska byggas upp.
– Vi expanderar snabbt och planen är att fortsätta växa tillsammans med våra kunder. Vår tillväxt och höga ambitionsnivå har föranlett att vi nu byter namn till Zington. Att investera i vårt varumärke och bygga vidare på vår starka kultur är väldigt viktigt för oss, säger bolagets vd Per Thörnqvist om namnbytet som gäller från och med idag och som successivt har förankrats hos kunder och medarbetare.
Dög inte Claremont längre?
– I samband med grundandet var det en av de involverade som kände någon som studerade i Claremont. Mer än så betydde det egentligen inte, säger Per Thörnkvist och förklarar valet av Zington på följande sätt.
– Vi ville ha ett namn som inte betyder något men som inte heller är taget så vi började leta. Det mesta är ju taget på Google. Vi är väldigt nöjda med namnet och har haft en transparens mot medarbetarna under processen med det nya namnet även om det bara är ett 50-tal personer som känt till namnet.
Första steg i internationell expansion
Bolagets tjänster inom digital affärsutveckling främst inom retail har alltså valt att etablera sig i Norge som ett första steg i en internationell expansion.
– Sedan starten har vi haft ett starkt fäste inom handel, inte minst dagligvaruhandel, och retail är vår stora sektor. Vi har jobbat väldigt intensivt med vår strategi som handlar om att fortsätta driva tillväxt för våra kunder på en global arena och nu blir Oslo första steget. Det finns stor potential där, de har inte kommit lika långt som Sverige så det blir en väldigt spännande resa. B2b-marknaden inte lika digitaliserad där, medan vi har kommit långt i Sverige med till exempel automatisering av lager.
Blir det bara Norge eller är det fler länder på gång framöver?
– Vi försöker väl lite ödmjukt att sikta in oss på Europa och det Finns många länder som är intressanta.
Zington ägs av Sobro, som bland annat även står bakom storsatsande affärssystemkonsulten Orango.
– Det är en bra ägare som investerar i starkt värderingsstyrda bolag, men vi lever på egna meriter och ska fortsätta driva tillväxt, säger Per Thörnkvist.
Men någon ägare med någon uttalad förvärvsagenda är det inte. I alla fall inte för Zington, som sedan starten 2008 inte gjort ett enda förvärv.
– Vi har haft organisk tillväxt i alla år. Inget är så klart hugget i sten men strategin är fortfarande organisk tillväxt, svarar han på frågan om det är aktuellt att köpa något i Sverige eller i något av de länder man ska etablera sig i.
I dagsläget har Zington runt 400 anställda, och arbetet med rekrytering och att se till att ha rätt personer ombord är det som Per Thörnkvist ser som bolagets främsta styrka.
– Det är en väldigt viktig del av vår affär, och vi är väldigt noggranna med vår rekrytering. Vi konkurrerar alla på samma marknad, och då handlar det till slut om de människorna du har. Vårt motto är ”när du växer växer företag”. Vi vill hela tiden utveckla personer och genom det utveckla företaget, säger han.
Och även om Zington inte själva varit en del av konsultbranschens pågående konsolideringsresa så följer man den givetvis på nära håll. Inte minst ur ett rekryteringsperspektiv där bolag som blir uppköpta inte sällan blir brandskattade på folk som kanske inte är särskilt pigga på att följa med till den nya arbetsgivaren.
– Varje gång en sådan affär sker ger det oceaner av möjligheter. Ren rovdrift är inget för oss, men om folk ploppar upp och kommer till oss är det klart att vi tittar på det, säger Per Thörnkvist.
Läs också: Nu går startskottet för Claremonts utlandssatsning Läs mer…

Microsoft storsatsar för att digitalisera jordbruket

Projektet går under namnet Grand Farm och syftar till att skapa ”framtidens jordbruk”. Det här skriver nyhetssajten Geekwire. Microsoft ska både bidra med teknik och personal som ska jobba med den här satsningen.
I en bloggpost ger också Microsoft mer detaljer om projektet:
De kommande tre åren ska Grand Farm-projektet förse personal med den digitala kompetens som behövs för att de ska kunna maximera sina arbetsinsatser, skapa nya högkvalificerade jobb och även stötta startups som jobbar inom området.
Det ska fungera som ett innovationscenter för ”framtidens jordbruk”, med hjälp av Microsoftteknik, ingenjörer och systemvetare.
Det här är en industri som har mycket kvar att göra på sin digitaliseringsresa. Enligt en undersökning från konsultbolaget Accenture sköts bara 20 procent av verksamheten av digital teknik, skriver Geekwire.
Läs mer: De ska bygga landets smartaste sågverk Läs mer…

Fyra konsultjättar ska göra det digitala jobbet på Volvo Cars

Indiska HCL, som köpte Volvo IT 2015, är en av fyra leverantörer som ska driva digitaliserings- och it-tjänster på Volvo Cars. HCL tar rollen som heltäckande leverantör av it-tjänster och ska även genomföra Volvos nya digitaliseringsprogram. Avtalet är en utvidgning av det redan existerande samarbetet som inleddes 2016 och kommer enligt HCL nu att innefatta exempelvis produktorientering, Devops och applikationsintegration.
Enligt HCL ska teknikskiftet genomföras i hela organisationen för att förbättra kundupplevelsen och de interna affärsprocesserna för Volvo Cars. Tanken är att bilbolaget ska kunna hantera den komplexitet som finns i verksamheten på ett effektivare sätt och inte minst få ut produkterna snabbare på marknaden. Mobilitetslösningar, prenumerationsbaserade tjänster samt eldrivna och förarlösa fordon är också viktiga delar som ingår.
– HCL ser fram emot att som en av Volvo Cars viktigaste leverantörer hjälpa företaget att uppnå sina digitaliseringsambitioner genom att dra nytta av våra expertkunskaper om fordonsbranschen och vår ställning som branschledare, säger HCL:s nordiska chef Pankaj Tagra och konstaterar vidare:
– Det är verkligen roligt att se att det starka engagemang som vi haft för Volvo sedan 2016 resulterat i detta nya samarbetsavtal, där vi nu ska hjälpa Volvo Cars att omvandla sitt digitala landskap och ytterligare dra nytta av de möjligheter till avancerade lösningar som ny teknik erbjuder.
Men HCL är som sagt inte ensamt inne på Volvo Cars, utan har sällskap av tre andra konsultjättar.
– Volvo Cars använder förutom HCL även Capgemini, Cognizant och Infosys – överlag har alla våra fyra valda leverantörer ansvar för att underhålla och operera ett antal olika produktområden och produktkluster. De ska också vara våra partners i arbetet med att accelerera Volvo Cars teknologi- och affärstransformation, säger Stefan Elfström, presstalesperson på Volvo Cars.
Läs också: Capgemini ingår storavtal med Volvo Cars Läs mer…

Jackpot för Nadella – Microsofts vd fick lönelyft på 66 procent

Microsoft nådde sina affärsmässiga mål och ökade börsvärdet under företagets senaste räkenskapsår. Det här innebar att vd Satya Nadella fick en rejäl löneförhöjning.
Nadellas totala kompensation från Microsoft under företagets brutna räkenskapsår, som avslutades sista juni, landade på 42,9 miljoner dollar, det mesta i form av aktieutdelningar. Det här skriver nyhetskanalen CNBC som gått igenom Microsofts årsredovisning.
Det innebär en 66-procentig ökning jämfört med året före (men lägre än de 84,3 miljoner som Nadella fick 2014 då han tog över efter Steve Ballmer 2014).
Enligt CNBC speglar Nadellas löneökning senaste året Microsofts starka utveckling inom molntjänster. I årsredovisningen pekas också Nadellas ”strategiska ledarskap” ut som en förklaring till den ökade kompensationen.
Läs mer: Nadella hyllade svenska projekt under Stockholmsbesöket – ”fantastiskt att vara här” Läs mer…

Nu går polisdrönare från projekt till verklighet – ”en gamechanger”

I ett par år har Polisen förberett för att börja använda sig av drönare – eller unmanned aerial system, UAS, som de kallar dem. I våras började utbildningen av operatörer och under sommaren har man genomfört en upphandling tillsammans med norsk polis.
Det blev svenska Swedron som tog hem avtalet som omfattar tre typer av UAS i olika prislägen – mellan 20 000 och 250 000 – beroende på hur avancerade de är.
– De blir dyrare ju mer avancerade sensorer och värmekameror de har. De dyrare klarar också hårdare väder än de billigare, säger Rickard Henningsson, som ansvarar för det nationella införandet av UAS.
Och nu under hösten kommer regionerna att börja köpa in de drönare de behöver.
– De har inventerat för att se vilket behov de har och nu sammanställer de vad de ska beställa. Så de håller på med det i detta nu.
Flera olika drönartyper
Rickard Henningsson framhåller att användningsområdena för olika drönartyper kan vara väldigt specifika.
Rickard Henningsson.
– Det kan handla om att flyga dagtid och använda zoomkamera eller i mörker med värmekamera. Eller om UAS som klarar att övervaka på längre avstånd. Vi försöker att täcka vårt behov från marken och långt upp.
Att köpa in en drönare som klarar samtliga de uppdragen skulle bli allt för dyrt så i stället får regionerna välja vilka typer de behöver.
– Någon region kanske vill ha fyra av en sort och och sex av en annan medan en annan region vill ha tio av samma.
Rickard Henningsson räknar med att inköpen av drönare kommer att ske under hösten.
– I höst eller början av nästa år kommer allmänheten se dem börja jobba, säger han.
Till stor del kommer drönarna att komplettera polisens egna helikoptrar – som såklart inte försvinner ur polisens arsenal.
– När man har behov av luftlägesbild kan man få det antingen genom flera helikoptrar som kostar många miljoner per styck eller så köper man UAS som är mer ekonomiskt men som många gånger har bra effekt i förhållande till behovet. På det sättet kan även helikoptrarna användas för uppgifter som just de är bättre lämpade för.
Riskfyllda operationer
Andra fördelar med drönare är att de är obemannade och därför kan sättas in i mer riskfyllda operationer.
– Och de bullrar inte heller så det är winwin för alla. Jag har sagt tidigare att detta är en gamechanger för Polisen – och det står jag fast vid.
Inför den kommande utrullningen har också utbildningarna gått för högtryck på Polisens utbildningsplats i Solna – runt 150 polisanställda är i dag drönaroperatörer.
Under hösten stöttas också regionerna av Polisens nationella operativa avdelning, Noa, som bekostar en del av deras operatörsutbildningar.
– Vi har ett projekt finansierat från Inre säkerhetsfonden, ISF, där vi bland annat ska köpa in ett antal maskiner och utbildningar åt regioner med utsatta områden.
Är det något särskilt drönarna ska göra just i de områdena?
– Nej, de ska utföra normalt polisarbete där men vi vill stötta deras arbete i dessa prioriterade områden och det kan behöva tillföras UAS:er för att verka där. På det här sättet kan vi se till att de kan komma igång snabbare.
Läs också: Nu ska drönare bli en del av Polisens vardag – stor upphandling på gångNu testar Polisen sina nya drönare skarpt – ”går över förväntan” Läs mer…

Forefront ska sätta fart på Trafikverkets upphandlingar

På Trafikverket har man strävat efter att digitalisera sin inköpsprocess mer än tidigare. Projektet samordnar också relaterade förbättringsinitiativ och identifierar nya möjligheter.
I det nya upphandlingssystemet Kommers från Primona, som ska installeras av konsultbolaget Forefront, finns exempelvis funktioner för en ändamålsenlig hantering av Trafikverkets processer för planering av upphandling, genomförande av upphandling, avtal och avtalsförvaltning samt uppföljning av upphandlingar. Systemet är tänkt att utgöra ett komplett processtöd för Trafikverkets centrala funktion inom inköp och logistik.
– Vi är glada över att få inleda samarbete med Primona med införande av upphandlingssystemet Kommers på Trafikverket. Trafikverket är en av Sveriges största upphandlande organisationer och att vi nu skrivit avtal för deras nya upphandlingssystem är väldigt spännande, säger Magnus Eriksson, som är ansvarig för offentlig sektor på Forefront.
Trafikverket har avropat sitt nya upphandlingssystem via Kammarkollegiets ramavtal Programvaror och tjänster, Programvarulösningar, där Forefront är ett av de bolag som finns med på ramavtalet. Kontraktet med Trafikverket löper under sex år med möjlighet till förlängning via option. I leveransen till Trafikverket används Kommers Enterprise, som riktar sig mot stora organisationer. Göran Tysk, vd på Primona, ser fram emot att förse Trafikverket med ny upphandlingsmjukvara.
– Vi går tillsammans med Forefront in i detta stora projekt med stor entusiasm och tillförsikt, säger han.
Läs också: Konsultkvartett utvald i Skatteverkets upphandling Läs mer…

Salesforces vd ramlade och slog sig – då föll planerna på att köpa Twitter

Det här avslöjar Marc Benioff, grundare och vd för molnjätten Salesforce, i sin nya bok ”Trailblazer”, skriver nyhetskanalen CNBC.
Marc Benioff var intresserad av att köpa sociala medier-jätten Twitter eftersom han hade en vision om att nätverket skulle kunna integreras i Salesforces verksamhet – och bli ett sätt för deras kunder att nå sina kunder.
Dock var många av hans rådgivare mot idén, och ansåg att den var för komplicerad och riskfylld, men Benioff trodde på sin vision. Men när han var på väg till ett möte för att finansiera affären halkade han på en trottoarkant och gjorde illa benet. Han tog det som ett tecken på att han borde tänka om och lyssna på sina rådgivare som var motståndare till affären.
Det här fick Marc Benioff att börja tvivla på affären.
Så småningom sa också investerarna nej till affären eftersom de inte ville gå i den riktningen. Och någon Twitter-affär blev aldrig av.
Salesforce har ju sedan dess gjort andra stora förvärv, som uppenbarligen föll investararna bättre i smaken. Tidigare i år meddelade de att de köper Tableau Software för motsvarande 148 miljarder kronor.
Läs mer: Salesforce köper Tableau för 148 miljarder – ”vi för samman två världsettor” Läs mer…

Mitt i stormen – Huawei ökar försäljningen kraftigt

Huawei har befunnit sig i världens blickfång under senaste året, framför allt som en följd av konflikten med USA och de anklagelser och restriktioner som den amerikanska regeringen riktat mot företaget. Men försäljningen för Huawei har under året ökat kraftigt.
I dag presenterar Huawei siffror som visar att de ökat omsättningen under de tre första kvartalen i år med 24,4 procent till 610,8 kinesiska yuan, vilket motsvarar 86 miljarder dollar. Samtidigt var nettomarginalen 8,7 procent.
De uppger vidare att Huawei Consumer Business Group levererade mer än 185 miljoner mobiltelefoner, vilket är en ökning med 26 procent jämfört med samma period förra året.
Den kinesiska telekomjätten ska vidare ha skrivit över 60 kommersiella 5g-kontrakt med ledande globala operatörer.
Huawei nämner också att ekosystemet Huawei Mobile Services nu har över en miljon registrerade utvecklare, och att det omfattar 170 länder och regioner.
Läs mer:Telia i Norge dumpar Huawei – satsar fullt ut på EricssonHuawei pytsar in 15 miljarder i program för utvecklare Läs mer…

Ny varningsoffensiv från Microsoft inför supportdöden för Windows 7

Nu sätter Microsoft in ytterligare en stöt för att få den – fortfarande stora skara – som använder det gamla operativsystemet Windows 7 att uppgradera till Windows 10. I våras körde mjukvarujätten ut meddelanden som dök upp på skärmen hos Windows 7-användare, och nu väntar en ny våg av sådana popup-notifikationer – den här gången riktad mot Windows 7 Pro. Det skriver vår amerikanska systersajt PC World.
Microsofts budskap är: När Windows 7-supporten upphör ökar risken för skadlig kod eftersom systemet slutar patcha det.
I en uppdaterad bloggpost skriver Microsoft att de här nya meddelandena kommer att gälla icke-domän-anslutna Windows 7 Pro-användare, det vill säga konsumenter.
Det här kommer heller inte bara att vara en engångsföreteelse, utan ske ”en handfull gånger under 2019”, uppger Microsoft. ”Genom att börja med påminnelserna nu så är vårt hopp att ni ska ha tid att förbereda er för övergången”, skriver de.
Det kommer dock finnas möjligheter att stänga av de här påminnelserna.
Läs mer: Global pc-fest när företagen dumpar Windows 7 Läs mer…