Nytt test igång – nu kan du åka fjärrstyrd 5g-bil på Djurgården

Sedan ett par år tillbaka pågår ett test med en självkörande buss i Barkarbystaden. Igår var det dags att sjösätta ett nytt trafiktest i verkligheten. Men den här gången handlar det om ett 5g-uppkopplat fordon från T-engineering, som styrs med fjärrövervakning via ett kontrolltorn.
Det är av naturliga skäl inte de mest trafikerade gatorna som används för den här typen av test. Den här gången har man i samarbete med Kungliga Djurgårdens Förvaltning valt att förlägga testet på Djurgården, där fordonet under kommande två veckor ska trafikera den relativt korta sträckan Rosendals slott till Hazeliusporten vid Skansen.
Och man tog fasta på det kungliga i sammanhanget när det skulle invigas med pompa och ståt. Prins Daniel fanns på plats för obligatorisk bandklippning, och ett invigningstal där han pratade om hur Karl Knutsson förvärvade Djurgården på 1400-talet och hur det sedan dess varit en viktig plats för Stockholms utveckling. Från världsutställningen 1897 till sin nuvarande status som nationalstadspark och nu alltså även testmiljö för självkörande fordon.
– Att vi 123 år senare skulle ha självkörande fordon här är väldigt roligt. Jag gissar att det inte var något Karl Knutsson såg komma, konstaterade prins Daniel inför den samlade församlingen utanför Tekniska museet.
Många inblandade
Den församlingen bestod av många inblandade. Utöver själva fordonet från T-engineering så är även Urban ICT Arena, Keolis, Telia, Ericsson och Intel med i projektet som fått stöd från Vinnova och Drive Sweden.
Och stadens trafikpolitiker, Kristoffer Tamsons, trafikregionråd på Region Stockholm och Daniel Helldén, trafikborgarråd i Stockholms stad, fanns också på plats för att bevittna premiärturen.
– Om man ska bygga hållbara städer är kollektivtrafiken nyckeln. Vi vill göra fler test, och då inte bara i labb utan att vi även testar i verklig trafik. Det här visar att kollektivtrafiken är en bra arena för att testa nya tekniker för automatisering, digitalisering och elektrifiering. Vi uppmuntrar fler partnerskap som utmanar den traditionella synen på kollektivtrafik. På så vis kan vi närma oss morgondagens mobilitetslösningar redan idag, säger Kristoffer Tamsons om projektet.
Framtida syn på vägarna? T-engineering passar även på att visa upp sin självgående minibuss.
Fordonet som visas upp på premiärdagen är en ombyggd van, så utseendet är knappast något spektakulärt. Men T-engineering, som startades i Trollhättan av avhoppare från Saab, passar också på att visa upp en minibuss som bara består av två soffor, och som man hoppas kan komma att användas framöver.
Förarsätet måste också vara bemannat under testperioden eftersom lagen fortfarande kräver det, så det finns bara några platser att sitta på för den som vill testa fordonet. Platserna längst bak upptas av den utrustning som krävs. Surrandet från de rejäla processorerna från Intel är en viktig förutsättning för att fordonet ska kunna fjärrstyras. Men det har också visat sig vara en väldigt energislukande del av det eldrivna fordonet. Intel har också försett utrustningen med en AI-baserad teknik som blurrar ansiktet på de människor som fångas av bilens kameror innan informationen skickas upp i systemet, dels av GDPR-skäl, dels för att det inte ska bli lika mycket data att processa.
En annan förutsättning är 5g-uppkoppling. Här har man för ändamålet satt upp ett specialnät. Medan de anddra nät som finns på plats i Stockholm går på 700 MHz-bandet har det här en annan frekvens.
– Det här är första testet med 3,5 GHz-bandet. Vi har satt upp tre specialantenner, en på Tekniska museet, en på Nordiska museet och en lite närmare bron, säger Robert Nordström, som jobbar med teknisk affärsutveckling på Telia, som byggt nätet tillsammans med Ericsson.
Mobilt kontrolltorn. Marcus Gårdman, lead desigm technologist på Ericsson, visar upp hur man kan följa det fjärrstyrda fordonet i realtid.
Ericsson ligger också bakom tekniken för det uppkopplade kontrolltornet, som har placerats vid Tekniska museet. Under premiärdagen har man även med en Ipad-version av kontrolltornet, där man tydligt kan följa fordonet i realtid.
Hinder visas tydligt
Även inne i bilen kan man tydligt följa färden på en skärm som visar ett digitalt lanndskap. Där visas också tydligt vilka hinder som finns på vägen. Dagen till ära har Djurgårdsförvaltningen slarvparkerat en bil på gatan vid Rosendals slott. Efter ett kort stopp och lite kontakt med kontrolltornet börjar bilen själv svänga på ratten och sedan runda bilen. 
För Keolis, som kör bussarna i Stockholm, är det också ett viktigt test. Bernard Tabary, vd på International Keolis Group, säger att bolaget redan för 37 år sedan hade sina första fjärrstyrda fordon i Lille. Då handlade det om spårbunden trafik. Men han och bolaget hoppas så klart att det här testet ska ge mersmak, såväl för resenärerna som för Stockholms stad.
Jan Jansson, som är mobilitetsutvecklare på Keolis har varit med i projektet sedan starten, och även om han är medveten om att det är långt kvar så blickar han gärna fram emot en ny verklighet för dagens bussförare.
– Då kommer det bli ett annorlunda sätt att arbeta. Istället för att en busschaufför bara kör en buss kanske det blir så att en operatör kan hantera fyra till sex bussar från från ett kontrolltorn, säger han och svarar följande på hur lång tid det kommer att dröja.
– En helt inhägnad linje kanske vi skulle kunna ha på plats inom fem år, och en semi-inhägnad kanske är fem till sju år bort.
Läs också: Självkörande bussar i linjetrafik – vi teståkte framtiden i Barkarby Läs mer…

EU överklagar Apples vinst i mångmiljardstriden

EU-kommissionens skatteprocess mot Apple har pågått i flera år. Det handlar om att kommissionen hävdar att Irland ska ha gett Apple otillbörliga skattefördelar – och för fyra år sedan bestämde den att Apple skulle betala 13 miljarder euro i retroaktiv skatt till Irland.
Apple överklagade och i juli beslutade EU-domstolen att ge it-jätten rätt. Men sista ordet är inte sagt.
Nu står det klart att EU-kommissionen kommer att ta ärendet till Europas högsta domstol. Det skriver nyhetskanalen CNBC.
Konkurrenskommisionär Margrethe Vestager säger i ett uttalande att domstolen begått ett par rättsliga felbedömningar. Hon tar upp att samma domstol tidigare slagit fast att EU-medlemsstater behöver respektera europeiska fördrag, även om de har kunnat sätta upp sina egna skatteregler.
”Vi måste fortsätta att använda alla verktyg vi har för att säkerställa att företagen betalar sin skäliga andel skatt”, säger Vestager.
Läs mer: EU kan kräva att Apple öppnar upp nfc-kretsen i Iphone Läs mer…

Strulet med webbhotell fortsätter – nu lovar Loopia bättring

Under fjolåret vällde det in klagomål in från kunder som var missnöjda med sina webbhotell. Det var Binero, och deras varumärken som var i skottlinjen, inte minst Crystone.
Sedan dess har Binero sålt av webbhotellverksamheten till Loopia för att istället satsa på att bli ett svenskt molnföretag. En hel del av problemen från de tidigare Binerobolagen är dock kvar, men nu alltså i Loopias regi.
Det gäller inte minst klagomål från kunder som sliter sitt hår över tjänster som inte fungerar som de ska. Antalet klagomål är dock i minskande skala nu, enligt Jesper Dahl, marknadschef på Loopia, som har full förståelse för det missnöje som finns.
Rimliga reaktioner
– Folks reaktion är ofta rimlig. Vår support är fantastisk på att ta in vad folk säger och att ha direktkontakt med dem som har problem, säger han om de besvikna kunder som hör av sig.
– De som har haft stora problem är tidigare Binerobrands. De har haft en lagringslösning som orsakat problem länge.
Och det gör den alltså fortfarande till viss del ett drygt år efter affären. Jesper Dahl poängterar dock att man sedan övertagandet jobbar med att åtgärda detta för fullt.
– Vi har lagt en hel del kraft på att få bukt med problemet och tagit diverse åtgärder men vi har inte hittat någon lämplig quick fix. Vi har gjort många förändringar som har gett effekt, men detta syns inte hos de kunder som dessvärre fortfarande drabbas, säger han men poängterar att det är desto större ändringar i antågande.
Stabilare leverans
– Parallellt med det arbete vi gör med lagringslösningen har vi utvecklat en ny miljö dit vi ska flytta över kunderna med start senare i höst. Då kommer det bli en stabilare leverans.
Den flytt han pratar om är den som Loopia nyligen meddelade tillsammans med Ecodatacenter, i vars datacenter i Falun Loopia håller på att flytta in sina kunder.
– Vi flyttar kunderna till en ny plattform, både hårdvarumässigt och mjukvarumässigt, och när vi gör den flytten kommer det märkas på upptid, hastighet, utökat produkterbjudande och förbättrad användarvänlighet. Det har tagit längre tid än vad vi och kunderna önskat. Vi vill göra rätt från grunden den här gången och det kommer bli mycket bättre för dem.
Något mer specifikt datum än under hösten vill han inte ge, men han säger att han och Loopia är säkra på att det kommer att bli bättre.
– Det är jag säker på. Vi har inte samma kundupplevelse hos andra bolag. Vi vill att de ska vara lika nöjda som de som har varit kunder hos Loopia, säger Jesper Dahl.
Läs också: Ilska bland Loopias kunder – skickar ”bluffakturor” till före detta Punkt SE-kunder Läs mer…

Detta är viktigast när unga it-proffs väljer jobb

Undersökningen Young Professional Attraction Index tar tempen på vad studenter och unga akademiker förväntar sig i början av sina karriärer.
Det som är viktigast i valet av arbetsgivare är alltså trevliga kollegor och bra arbetsmiljö, något som 64 procent av deltagarna i undersökningen är viktigast.
– Det handlar om mjuka värden som stämningen bland kollegor och chefer, god kommunikation och goda samarbeten inom organisationen. Under oroliga tider, som vårens pandemi och ekonomiska osäkerhet, blir det enligt målgruppen ännu viktigare med goda relationer och goda interna samarbeten för att tillsammans kunna ta sig igenom krisen, säger Julia Granström, ansvarig för undersökningen på bemannings- och rekryteringsföretaget Academic Work.
Därefter följer faktorerna: Intressanta och utmanande arbetsuppgifter, bra lön och förmåner, karriär och goda utvecklingsmöjligheter samt bra chef och ledarskap.
På nedre delen av topp-10-listan hamnar faktorer som trygg anställning, flexibilitet och balans i yrkeslivet, företagets värderingar och kultur, geografiskt läge och jämställdhet, mångfald och hållbarhet.
Förväntar sig högre lön
Vad gäller lönen så har det i undersökningen gjorts djupintervjuer för att få svar på vilken lön målgruppen förväntar sig. Där framkommer att unga akademiker inom kompetensområdena it och teknik förväntar sig högre lön än de inom till exempel ekonomi – något som kan bero på kompetensbristen inom de förra områdena.
Män förväntar sig högre lön än kvinnor, i snitt åtta procent högre lön, för samma arbete.
– Att löneförväntan skiljer sig mellan könen gör att det måste läggas ett större ansvar på arbetsgivare om vi ska uppnå jämställda löner i Sverige. Detta är ett ansvar som Sveriges arbetsgivare måste ta för att lyckas attrahera framtidens medarbetare, kommenterar Julia Granström.
Young Professional Attraction Index genomförs av Academic Work tillsammans med Kantar Sifo. Drygt 6000 personer deltog i den svenska delen av studien 2020.
Läs mer: Lönsamt för it-proffs att byta jobb – går att tjäna flera tusenlappar om året Läs mer…

Partnerfesten blev digital – här är årets Microsoftfavoriter

Igår var det dags för Microsoft Partner Inspiration Day, som för första gången som ett helt digitalt event.
Totalt var det cirka 900 partner som deltog under dagen. Det diskuterades strategi och prioriteringar inför det kommande året, och inte minst delade Microsoft ut priser till de tio svenska partnerföretag som utmärkt sig under föregående år.
Therese Treutiger är ansvarig för Microsofts partnerverksamhet i Sverige, och hon sammanfattar dagen och betonar dess vikt på följande sätt:
– Partner Inspiration Day är en av årets höjdpunkter. Ett tillfälle att hylla det fina jobb som gjorts av våra partner under föregående år, men framför allt en möjlighet för oss att tillsammans blicka framåt och enas om prioriteringarna för kommande år. Vårt nätverk av partnerföretag är en av de viktigaste framgångsfaktorerna för att vi ska kunna skapa nya möjligheter för Sverige genom digitalisering, säger hon.
Här är vinnarna i de olika kategorierna, med Microsofts motivering:
Årets Partnersamarbete – AzureXenit och Asurgent – ”Här har vi två partner som trots snarlik affärsmodell och varande konkurrenter gjorde allt för kundens bästa i ett lyckat migreringsprojekt. Genom ett nära och öppet samarbete med tydlig förståelse för, inte bara varandras, utan även kundens prioriteringar, så genomförde de ett mycket lyckat migreringsprojekt vilket även inkluderade en ny klientmiljö baserad på Windows Virtual Desktop”.
Årets Partnersamarbete – DynamicsDynamic Factory, NAB och Zelly – ”Dynamic Factory har byggt upp en affärsmodell att hjälpa partner att snabbt komma igång med försäljning av Dynamics 365. Det är speciellt framtaget för Microsoft 365 partner. Zelly är en sådan partner, som nu tillsammans med NAB och Dynamic Factory vinner nya kunder gemensamt och levererar ännu mer kundvärde”.
Årets CloudpartnerCapgemini och Sogeti – ”För en långsiktig satsning på alla våra tre moln men också för ett snabbt agerande då marknaden och kundernas beteende drastiskt förändrades över en natt. Capgemini Sogeti klev in och hjälpte sin kund att träffa sina kunder online genom att skapa en integrerad kundprocess från planering till genomförande genom integration av Dynamics och Teams”.
Årets HållbarhetspartnerAtea – ”För ett långsiktigt och konsekvent arbete inom hållbarhet som ger avtryck inte bara i branschen utan även hos våra kunder visar Atea att alla kan göra skillnad när man engagerar sig i de stora samhällsfrågorna. Med våra 100 procent gröna datacenter på väg ser vi fram emot ett nära samarbete och tillsammans skapa nya möjligheter till en hållbar utveckling”.
Årets SMB-partnerZelly – ”Zelly vinner priset som årets SMB-partner för andra året i rad. De är ett fantastiskt exempel på en born in the cloud-partner som fortsätter tillväxtresan från förra året och vinner nya affärer i alla Microsofts tre moln”.
Årets Innovationspartner – Modern WorkplacePexip – ”Med sin CVI-lösning gör Pexip det möjligt för alla att vara med i Teams-möten med ett klick, även om de kör Zoom, Poly eller Cisco lösningar. Som en av våra ledande Cosell-partners har Pexip hjälpt hundratals kunder att gå till en modern mötesmiljö i Microsoft Teams. Dessutom har de växt sin Azure konsumtion med nästan 200 procent”.
Årets Transformations partner inom AzureEpiserver – ”Episerver driver på svenska kunders transformation till Azure och användandet av molnlösningar i stor skala inom alla segment. Med sin lösning är de vår överlägset största svenska ISV som genererat flest co-sell-affärer och dessutom drivit mest Azurekonsumtion under året”.
Årets Innovationspartner inom Data & AICGI – ”Att frigöra resurser från repetitivt arbete till patientvård är en enorm hjälp för att avlasta sjukhus i den kris som nu råder. Som ett av de första sjukhusen i Sverige har Södra Älvsborgs Sjukhus, SÄS, tagit robotar till hjälp för att utföra tidskrävande rutinarbeten vid bland annat hantering av remisser och sjukskrivningsärenden. Som ett resultat sparar SÄS in mellan 2 000 och 3 000 administrationstimmar per år för vårdpersonalen på SÄS, tid som kan ägnas åt att ge mer högkvalitativ vård och samtidigt bidra till en bättre arbetsmiljö”.
Årets stjärnskott inom Produktivitet & SäkerhetColigo – ”Efter att ha presenterat sin vision hur en it-arbetsplats kan se ut med Microsoft 365 E5, med hög nivå av produktivitet, samarbete och säkerhet, till att inspirera och sen realisera att byta plattform från Google G suite så flyttades 1 400 användare med all tillhörande information till Microsoft Teams, One Drive for business, Sharepoint och Exchange Online på en och samma gång med en hög säkerhetsnivå för identiteter, åtkomster, enheter och data. När pandemin sen satte klorna i verksamheten, så har den plattform som etablerades hos kunden varit en möjliggörare för att fortsätta sin verksamhet på distans med hög säkerhet och produktivitet i fokus.”
Årets möjliggörare Telia – ”När pandemin slog till och omedelbart påverkade många småföretagares arbetssituation och ekonomi så agerade Telia snabbt tillsammans med Microsoft och lanserade ett nytt erbjudande, Telia Jobbmobil, som gjorde det möjligt för SMB-kunder att nyttja Office 365-tjänsterna i sin mobil utan debitering av datatrafik vilket hjälpte många att upprätthålla sin verksamhet under utmanande förhållanden”.
Läs också: Molnstriden flyttar upp i stjärnorna – efter Microsofts högtflygande satsning Läs mer…

Tvärnit för jätteprojekt på Ikeas möbelfabriker – ”ruckar inte programmet”

Ikea är precis i starten av att koppla upp sina fabriker, den största digitala satsning som Ikea Industry gjort.
Ikea Industry är världens största möbelproducent med 41 produktionsenheter i åtta länder och planen är att inom fem år ta steget över till det som kallas industri 4.0 och som handlar om att öppna dataflödena mellan systemen på fabriksgolvet och uppåt och skapa ökad automatisering och bättre beslutsunderlag.
Plattformar som plm-systemet som sköter produktlivscykelhanteringen och mes-systemet som styr tillverkningsprocesserna kopplas till affärssystemet högre upp i hierarkin samtidigt som man integrerar nedåt i hierarkin mot maskiner och robotar.
Intrikat pussel
I våras var det dags för den första länken i kedjan – den första pilotinstallationen i en fabrik i Polen väntades stå klar i april och sedan skulle den globala utrullningen påbörjas. Men så smällde det till och den stora satsningen fick tvärstanna.
– Vår programorganisation består av medarbetare från flera olika länder och en pilotsajt i Polen…det var ett intrikat pussel även innan alla olika C19 restriktioner. Så med utgångspunkt i våra medarbetares säkerhet och att det inte heller gick att utföra arbetet med den kvalitet som vi ville drog vi i bromsen, säger Anders Liljewall, cdo på Ikea Industry som leder programmet.
– Det var som att springa ett maraton och sedan tvingas stanna på upploppet – på defileringsvarvet de sista 400 meterna på stadion.
Ikea började märka av coronapandemin redan när den började härja i Kina där man tvingades stänga varuhusen. Sedan tog sig viruset vidare även till Europa och marknad efter marknad stängdes, den fysiska försäljningen stannade av nästan helt och de stora varuflödena stoppades.
När allt stänger ner och försäljningen stannar så går det att producera ett tag till och fylla lagren men till sist är det fullt konstaterar Anders Liljewall.
– Varor stannar i hamnarna för det går inte att köra ut dem till varuhusen för varuhusen är stängda. Och till sist hamnar man i ett läge där fabrikerna tvingas sluta producera.
För att utnyttja den produktionsfria tiden har man lagt in de underhållsperioder som annars ofta ligger under sommaren och kört utbildningar.
– Det hade varit en utmärkt tid att utnyttja för oss i programmet eftersom vissa delar kan vara svåra att implementera under pågående produktion.
Analog resa till digitalt
Men det fungerade inte heller eftersom även flygen stod stilla och de flesta länder var mer eller mindre nedstängda. Så de aktiviteter som genomförts har varit avhängiga de lokala resurserna i Polen.
– Det blir ju lite av en paradox när man sysslar med digital transformation, resan dit är fortfarande till många delar analog. Det är det som dikterat hastigheten. Om det funnits två personer som varit kompetenta att genomföra en implementation av exempelvis en maskinlinje mot ett nätverk så har det gjorts. Maskiner är fysiska och när det inte funnits resurser på plats har det varit svårt att göra på distans, säger Anders Liljewall.
Anders Liljewall är cdo på Ikea Industry.
Framåt sommaren lugnade det ner sig på många håll och länder öppnade upp igen. Och Ikeas fysiska försäljning satte fart.
– Vi är verkligen glada att folk återvänt till oss. När nu många sitter hemma och arbetar så blir hemmet ännu viktigare för oss. Vi upptäcker att vi inte har en kontorsstol, inget bra bord – och vi röjer och ordnar och vill ha ny förvaring.
Resultatet är att trycket på bra stolar, höj- och sänkbara bord och garderober har skjutit i höjden på ett sätt som Ikea inte riktigt förutsett.
– Efterfrågan är helt assymetrisk jämfört med de cykler som vi brukar se och normalt är väldigt bra på att följa. Så nu kör våra fabriker mer än 100 procent för att möta efterfrågan.
Det innebär i sin tur att det inte heller nu går att bli klar med de sista implementeringarna i den polska fabriken eftersom det inte finns utrymme för det.
– När vi väl kunde börja resa så smått så gick det ändå inte. Det är självklart att kunden ska prioriteras och vår roll är att producera, men programmet åkte på en dubbel lusing.
Tappat tre fyra månader
Hittills handlar det om ett tidstapp på tre fyra månader totalt – om man räknar bort semestertiderna på sommaren. Nu räknar Anders Liljewall med att installationen i Polen ska bli klar under oktober och att den stora utrullningen påbörjas direkt efter det.
– Det säger jag dock med en stor friskrivningsklausul om att det gäller förutsatt de restriktioner vi nu känner till.
Men även om det varit ett rejält avbräck för satsningen så påverkas programmet inte så mycket på längre sikt framhåller han.
– Det här är en långsiktig resa som sträcker sig fem år framåt så en försening som denna ruckar inte programmet. Och det kanske också är vår viktigaste lärdom att den här typen av program som är väl förankrade och har tydliga mål kring reducerade kostnader, ökad kvalitet och ökad flexibilitet överlever sådana här störningar.
Hade ni med något scenario som det här i de riskanalyser ni gjorde inför satsningen?
– Nej, något pandemiscenario hade vi inte med utifrån programmets perspektiv. Inte den magnituden. Vi har ju tittat på risken att vi av olika skäl skulle behöva avbryta programmet – men det har ju inte varit aktuellt.
I stället pekar Anders Liljewall på att den här typen av strategiska transformationsprojekt bara blivit ännu mer relevanta.
– Det här är ju ett sätt att minska känsligheten i produktionssystemen. Genom att automatisera fler manuella moment, vara mer transparenta och utnyttja data för att ta bättre beslut så står vi bättre rustade för den här typen av kriser.
Läs också: Nu ska Ikeas möbelfabriker kopplas upp – ”den största satsning vi gett oss in på” Läs mer…

Fria geodata ska frigöra miljarder – nu är Lantmäteriets förslag klart

Sverige ska bli bäst i världen på öppna data är det sagt. Men från snacket till verkstaden är det ett visst avstånd om man ska döma av bristen på konkret handling. Geografiska data, ofta förkortat geodata, är en viktig typ av data som om de öppnades mer än idag skulle bidra mycket till den fortsatta digitaliseringen.
Det menar inte minst den ansvariga myndigheten Lantmäteriet, som tillsammans med nio andra berörda myndigheter i en grupp som kallar sig Geodatarådet, lämnat ett skarpt förslag till regeringen till hur geodata ska öppnas.
Geodata är enkelt uttryckt allt innehåll i en karta, och väldigt lite av den kartinformationen är öppen idag. Det Geodatarådet vill öppna upp är till exempel all geografisk information och fastighetsinformation som idag är avgiftsbelagd. Rådet vill öppna all information som rör avbildningar av verkligheten, och i det ligger också referenssystemen.
Just referenssystemet skulle höja kvaliteten i till exempel kartappar avsevärt.
Anders Sandin, chef över verksamhetsområde Geodata på Lantmäteriet, säger till Computer Sweden att dagens mobiler har en hygglig noggrannhet, men Lantmäteriets referenssystem ger noggrannheter ned till en enkronas storlek, både i höjd och i horisontalplanet.
Egentligen inte valt själva
– Som det ser ut idag har vi en avgiftsmodell som vi egentligen inte valt själva, utan den har bestämts av Lantmäteriets instruktion som anser att vi ska ta betalt för vissa geodata. Tyvärr ger detta stora inträdeströsklar som vi vill komma bort från, säger Anders Sandin.
– Vi stödjer oss mot en utredning från 2017 om öppna data, plus EU-kommissionens PSI-direktiv som säger att myndigheter endast i undantagsfall får göra lägga hinder för att data ska vara öppna.
De tre myndigheterna som producerar geodata – Lantmäteriet, Sjöfartsverket och SGU (Statens geologiska undersökning) – har intäkter på omkring 500 miljoner från olika avgifter och de beräknade samhällsnyttorna uppgår till ett värde av 10–21 miljarder kronor för geodata, om de öppnades upp avgiftsfritt utan begränsande villkor.
– Vi vill att dessa intäkter ska skiftas ut mot anslag och vi har lämnat förslag på hur skiftet ska finansieras. Idag säljer vi geodata till andra offentliga aktörer som myndigheter och kommuner, och i realiteten är det pengar som bara roterar inom offentlig förvaltning. Vinsten för den offentliga ekonomin ligger i att dessa kunder inte längre behöver betala för de data de betalar för idag, säger Anders Sandin.
Utöver försäljningen till offentliga aktörer säljer Lantmäteriet geodata till privata och kommersiella aktörer, vilka Lantmäteriet anser ska omfattas av tillgången till öppna geodata. Även bortfallet av de privata intäkterna behöver myndigheterna kompenseras för, anser Anders Sandin.
– Det kostar trots allt mycket pengar att till exempel skanna av hela landet med laser från flygplan.
Ska öppnas fram till 2025
Som ett konkret förslag på hur geodata ska öppnas och finansieras har Geodatarådet gemensamt lämnat över vad de kallar den nya nationella geodatastrategin till statssekreterare Elin Olsson. Ambitionen är att geodata, med några få undantag, ska öppnas fram till 2025.
På frågan vad geodata kan användas till, vilken nytta de kan få för samhället, svarar Anders Sandin att det är enklare att fråga vad geodata inte används till.
– Först och främst har vi kartorna i sig, sen har vi geografisk information inom verksamheter som kommuner, inom samhällsbyggnad, försvaret, länsstyrelsens, skolan med flera. Utöver dessa har vi aktörer som tillverkar tjänster i andra hand. Hit hör till exempel banker, mäklare och stora globala företag.
– Men det finns otroligt många andra användningsområden som kan lyfta om de får tillgång till öppna geodata. I vårt förslag presenterar vi exempel på verksamheter som ger oss en levande landsbygd, eller rättare sagt en smart landsbygd, som vi väljer att uttrycka det. Idag har vi exempelvis ett precisions-lantbruk där jordbrukaren tekniskt sett inte ens behöver sitta i sin traktor, säger Anders Sandin.
Öppna geodata kan bidra till att vi får bättre tekniska lösningar som minskar utsläppen av avgaser och gödningsmedel. Andra tekniker som bygger på geodata kan komma skogsnäringen och turistnäringen till del. Inom skogsbruket skulle man kunna bestämma vilka träd som ska fällas ned till individuella träd.
– Öppna geodata skapar otroliga effekter, det är egentligen bara fantasin som sätter gränser, och vi tror att öppenheten skapar många arbetstillfällen, säger Anders Sandin.
Samtidigt har gemene man idag tillgång till kartor i sina mobiler med för en lekman imponerande kvalitet. Vi lider inte direkt brist på detaljerade kartor en tumtryckning bort. Vad är Lantmäteriets relation till dessa kart- och positioneringstjänster, exempelvis Google Maps?
– Vi ser dem som komplement. Vi har ju också vår egen karttjänst Min Karta, men med den absolut högsta kvalitén. Denna information är ju vad vi vill ska kunna få användas av andra, och Googles kartor skulle bli ännu bättre om de använde data från oss, säger Anders Sandin.
Även andra gränssnitt
Lantmäteriet kommer, om deras förslag faller i god politisk jord, att tillgängliggöra de geodata de öppnar genom samma api:er de tillhandahåller idag, men det finns även andra gränssnitt för dem som behöver andra alternativ. Det finns också undantag vad gäller öppenheten, men det utgör ingen skillnad mot hur det ser ut idag, menar Anders Sandin – skillnaden är att Lantmäteriet inte längre skulle ta betalt för data.
– Generellt finns det undantag kring öppenheten som gäller till exempel skyddade identiteter, integritet och data som exempelvis Försvarsmakten inte vill ska komma ut. Sedan finns det förstås aggregerad information, att man blandar kartor med annan information, men det utgör heller inte någon skillnad mot hur det ser ut idag. Vi vill öppna upp geodata för ett positivt ändamål, men vi beaktar givetvis även riskerna, säger Anders Sandin.
Vad kommer då krävas för att Geodatarådets nationella geodatastrategi ska nå framgång?
– Ett exempel är att ni skriver om det i tidningen! Jag raljerar inte, vi vill att detta ska komma ut. Nu har vi bearbetat departementet med underskrifter från 15 generaldirektörer, men det är det yttre trycket som behövs nu, att det blir fler som säger att öppna geodata är jätteviktigt.
– Det blir lättare för oss om vi får argument ”utanför huset”. Vi har tagit ett stort steg framåt, bland annat tack vare PSI-uppdraget från EU, och nu det blir en lagstiftningsfråga. Jag ser jättepositivt på detta och är optimistisk, säger Anders Sandin.
Enligt Anders Sandin kommer öppna geodata införas så fort de ansvariga beslutsfattarna öppnar pengapåsen. Enligt EU-kommissionen bör medlemsländerna vara färdiga med lagstiftningsarbetet under andra halvåret 2021, vilket får utgöra ett gott riktmärke.
– Tekniskt sett är vi på Lantmäteriet förberedda och de flesta andra myndigheterna inom gruppen är klarar att köra. Det är bara att öppna kranen.
Läs också:Nu blir öppna data en skyldighet – ”kommer inte gå att ta betalt för Palmeutredningen”Fria myndighetsdata väntas ge miljarder i samhällsnytta – ”en guldgruva” Läs mer…

Google testar ny distansmodell – anställda vill inte åka till kontoret varje dag

Hybridmoln har vi hört talas om – men att molnjättarna tänker använda sig av en hybridmodell för det framtida arbetet är något nytt.
Men det är just vad Google planerar att genomföra, skriver nyhetskanalen CNBC.
En intern undersökning har visat att de anställda vill komma tillbaka till kontoret vid någon tidpunkt, efter det distansarbete som tvingats fram av covid-19-pandemin, men inte varje dag. 62 procent av de anställda föredrar en sådan lösning.
Eftersom det råder hård konkurrens om kompetens så har Google därför börjat fila på en hybridmodell, som också innefattar att organisera om kontoren och hitta fler långsiktiga distansarbetesmöjligheter.
I en intervju med Time Magazine säger Googles vd Sundar Pichai:
– Jag ser framtiden som mer flexibel. Vi tror fullt ut på det personliga mötet, att vara tillsammans, och ha en känsla av gemenskap är superviktigt när du måste lösa svåra problem och skapa något nytt, det förändras inte. Men vi tror också att vi måste skapa mer flexibilitet och fler hybridmodeller.
Läs mer: Google-anställda får jobba hemifrån i ett år till Läs mer…

Hur ser covidspridningen ut? Nu ska det visas på Google Maps

Med hjälp av data från en mängd olika källor – bland annat Johns Hopkinsuniversitetet, New York Times och Wikipedia – ska det gå att se direkt på Google Maps hur många fall av covid-19 som finns i olika områden, rapporterar Techcrunch.
Det ska också gå att se om trenden i området är på väg upp eller ner och tjänsten finns i alla de 220 länder som Google Maps i dag omfattar.
Hur finkornigt antal fall per 100 000 invånare som visas beror på vilka data som finns men på sina ställen ska det gå att se ner på stadsnivå.
Tjänsten rullar nu ut på Android och IOS men det finns ingen uppgift om att den kommer att finnas tillgänglig på datorer.
Läs också:Så kapade de utvecklingstiden för att klara provtagningar – från åtta veckor till enPc-boom under pandemin – distanseringen lockar fler att spela Läs mer…

It-jättarna slår på stora miljötrumman – men träffar de rätt?

It-jättarna har under året slagit på stora trumman för miljösatsningar. Senast är det Microsoft som i dagarna gått ut med en satsning på att de ska bli ”vattenpositiva” vid 2030, det vill säga returnera mer vatten än de använder, något som ska ske bland annat genom investeringar i att återställa våtmarker.
– Vi måste börja kompensera de skadliga effekterna av klimatförändringar, sade vd Satya Nadella i början av året när Microsoft presenterade sin övergripande klimatsatsning.
AWS har precis öppnat sitt första vindkraftverk utanför USA i värmländska Bäckhammar. ”Ett viktigt steg i vår resa mot att driva vår verksamhet med 100 procent förnybar energi”.
Google och Apple har under året satt upp liknande klimatmål.
I slutänden handlar det om att världen ska nå upp till det 1,5-gradersmål som sattes upp under Parisavtalet 2015, och som i korthet går ut på att den globala uppvärmningen inte ska överskrida två grader.
Krävs mycket mer
Men för att uppnå de klimatmål som är uppsatta krävs mycket mer än att begränsa den negativa påverkan från tekniken. Vi behöver se teknik och digitalisering som möjliggörande verktyg som kan lösa många av våra hållbarhetsutmaningar. Det säger Ingemar Jansson, expert på digital hållbarhet och chef över hållbar strategi och affärsutveckling på konsultbolaget Cybercom.
– Det är naturligtvis bra att molnjättarna försöker minska sitt eget miljöavtryck och göra sin egen verksamhet mindre resursintensiv. Men det kommer inte att räcka att göra samma saker som i dag fast mer effektivt.
– Tech-branschen behöver fokusera mer på hur deras affärsmodeller och värdeerbjudanden kan förändras för att bidra till ett resurseffektivt samhälle. Om man ser teknik som ett verktyg så behöver de i stället för att bara fråga sig hur de kan göra verktyget mer effektivt, även fundera över hur och till vad det ska användas.
Ingemar Jansson exemplifierar med följande: Molnleverantörerna får alltmer intäkter från sina färdiga lösningar och dessa kan i framtiden bidra starkt till utvecklingen av hållbara affärsmodeller. Kan de paketera tjänster för att hjälpa näringslivet att minska konsumtionen av produkter med ökad konkurrenkraft och tillväxt som följd? Kan de möjliggöra att produkter delas istället för konsumeras, att vi köper tjänster istället för produkter?
– Jag ser för lite av det i dag. Åtminstone är det inte det som it-jättarna kommunicerar utåt.
Ingemar Jansson ger ytterligare ett exempel fast på motsatsen – där tekniken kan användas för att försämra för klimatet: Om en molntjänst används för att göra oljeutvinningen mer lönsam – så innebär inte det en miljövinst, även om de datacenter som används för att driva den sköts på ett mer energieffektivt sätt.
Ingemar Jansson.
Det här var också en fråga som kom upp i den interna arbetsgruppen på Microsoft som jobbade fram de interna klimatmålen. ”Målet är omöjligt att kombinera med avtal som har som mål att öka oljeutvinning, en process som vi vet inte är hållbar”, var en synpunkt som kom upp där.
Måste då teknikföretag säga nej till avtal som inte är i enlighet med klimatmålen?
– Det är en svår fråga. Om man återigen tar molnjättarna som exempel så skulle man ju kunna tänka sig att de paketerar lösningar som förändrar kundens affärsmodell så att det i slutänden får en positiv miljöeffekt. Men om man bara effektiviserar en affärsmodell som är dålig ur ett klimatperspektiv då har man ju ett problem.
– Men jag tror att det finns områden man bör säga nej, där det inte finns förutsättningar att förändra något.
Ingemar Jansson återkommer till det globala ekosystemet av teknikinnovatörer Exponential Roadmap Initiativ som utarbetat en vägledning för hur företag och myndigheter kan arbeta med klimatfrågor för att stödja 1,5-gradersmålet.
Indelad i fyra pelare
Denna är indelad i fyra pelare. I den första fasen handlar det om att reducera sina egna utsläpp. I den andra om att se över leverantörskedjan och se hur partners kan minska sin klimatpåverkan. I den tredje och kanske viktigaste fasen ska organisationerna föra in miljötänket i sina affärsstrategier och utveckla lösningar som hjälper deras kunder att undvika eller avlägsna utsläpp och att möjliggöra för konsumenter att uppnå en livsstil som är förenlig med klimatmålet. Den fjärde och sista fasen handlar om att påverka klimatsatsningar i samhället.
– Jag skulle säga att de flesta i it-branschen befinner sig i den första och andra fasen där de försöker minska sin negativa påverkan. Men för att göra riktig skillnad behöver branschen i högre grad utforska fas 3 – hur de kan bidra till ett resurseffektivt samhälle genom de produkter och tjänster som de säljer.
– It-branschen talar fortfarande om ”grön it”, alltså att göra hårdvaran och infrastrukturen grönare, men alldeles för lite om hur man kan använda it för att göra samhället grönare.
Om inte dagens molnleverantörer lyckas hitta de långsiktigt hållbara lösningarna som går att sälja så är Ingemar Jansson övertygad om att det kommer att dyka upp nya leverantörer, som tar avstamp i att hjälpa samhället att bli 1,5-graderskompatibla.
– Jag tror att de spelare som nischar in sig på det här området och tar position, de kan mycket väl vara morgondagens vinnare.
Läs mer: Så kan digitaliseringen hjälpa klimatet – eller förstöra det Läs mer…

Molnstriden flyttar upp i stjärnorna – efter Microsofts högtflygande satsning

För snart två år sedan presenterade Amazon Web Services sin tjänst för satellitdata, Ground Station. Det handlar om att erbjuda paketerade tjänster för satellitdata.
Det ska bli enklare och billigare att ladda ner data från satelliter rakt in i molninfrastrukturen, där denna data sedan kan lagras och bearbetas.
Nu kommer Microsofts motsvarighet, som går under namnet Azure Orbital. Det skriver nyhetssajten Geekwire.
– Vad vi gör är att vi bygger en ”markstation som tjänst”, säger Mark Russinovich, CTO på Microsoft till Geekwire.
– Vi har många kunder inom offentlig sektor och myndigheter, och även i den privata sektorn, som använder satellitbilder av olika skäl – och som vill utnyttja molntjänster på toppen av detta.
Som ett exempel ger Russinovich oljeriggsoperatörer som vill övervaka sin utrustning via satelliter och molnet.
Läs mer: Nu finns AWS satellitdata tillgängliga också i Sverige Läs mer…

HPE vässar wan-musklerna – köper Silver Peak

Silver Peak, som av HPE beskrivs som marknadsledare inom sd-wan, kommer framöver att bli en en del av Aruba Edge Services Platform och ska stärka erbjudandet inom edge computing, och den del av företagets erbjudande som stödjer förflyttningen till molnet.
Prislappen landar på 925 miljoner dollar, vilket motsvarar knappt 8,3 miljarder kronor.
– Wan-transformering är en nyckelkomponent i HPE:s Intelligent Edge och i företagets edge to cloud-vision och tillväxtstrategi. Rustade med en komplett sd-wan-portfölj kommer vi skynda på den distribuerade molnmodellen och en molnbaserad kundupplevelse, som omfattar alla appar och all data, var kunden än befinner sig, kommenterar HPE:s vd Antonio Neri affären.
Förbättrar förutsättningarna för distansarbete
– Jag är väldigt glad att välkomna Silver Peak-teamet till Arubafamiljen. Företagen vill idag förbättra uppkopplingen på sina lokalkontor och möjliggöra säker tillgång hemifrån. Genom att kombinera Silver Peaks sd-wan-teknik med Arubas lösning för sd-branch och distansarbete kan kunderna förenkla sina implementeringar i filialer och wan-implementeringar. Det går därmed att förbättra förutsättningarna för distansarbete, vilket också gör det enklare att arbeta molnbaserat och geografiskt utspritt. Företag kan därmed utveckla sina affärer utan att behöva kompromissa, säger Keerti Melkote, vd för HPE Intelligent Edge och grundare av Aruba Networks.
Silver Peaks grundare och vd David Hughes kommer att ansluta till HPE och får titeln senior vice president för wan-verksamheten på Aruba.
– Jag ser fram emot att leda den nya wan-enheten på Aruba och snabba upp våra kunders transformation från nätverkets edge till molnet, säger han.
Läs också: Aruba blir en del av Västergötland Läs mer…

De ska leverera konsulttjänster till SKR och Inera

Sveriges Kommuner och Regioner, SKR, och Inera har nu till slut gjort klart med sitt avrop från IT-konsulttjänster 2019. Det nytecknade avtalet är på två år med möjlighet till förlängning i ytterligare två år.
Fem bolag valdes ut, och som nummer ett rankas Softronic, med följande kvartett efter i fallande ordning: Swedish Consulting Group, Ework, Tingent och Regent.
Softronics vd Per Adolfsson gläds så klart åt att rankas högst av bolagen, vilket också innebär att man får förfrågningarna först.
– Vi är väldigt glada att vi rankats som bästa leverantör i upphandlingen, och för möjligheten att få leverera it-konsulttjänster till Sveriges Kommuner och Regioner samt fortsätta leverera till Inera, säger han.
Softronic har sedan tidigare jobbat med Inera, bland annat kring 1177 Vårdguidens e-tjänster samt 1177 Vårdguiden på Telefon.
– Som leverantör till Inera ställs det extremt höga krav på kvalitet, kontinuitet samt säkerhet. Det är viktigt att tjänsterna motsvarar de högt ställda kraven som finns, särskilt i tider av kris. Med det som grund ser vi fram emot att även få möjlighet att erbjuda våra tjänster till Sveriges Kommuner och Regioner, säger Per Adolfsson.
Läs också: Hungriga Dynamicsjätten slukar ännu ett bolag Läs mer…

”Chefer måste släppa kontrollen och lita på medarbetarnas förmåga”

Att vara ledare för självledare och agila team passar långt ifrån alla chefer. Det är inte givet att en god traditionell ledare kommer vara en god ledare i den framväxande ekonomin som kräver agilitet i kombination med tillit, snarare än stabilitet och kontroll som det traditionella chefskapet är utvecklat för. Coronakrisen har gjort många organisationer medvetna om att arbetet fungerar utmärkt även hemifrån utan kontroll av chefer. De chefer som är skickliga i att coacha sina medarbetare att nå sin fulla potential har goda chanser att växa in i de nya ledarroller som behövs i agila och självledande organisationer.
Ledarens roll i agila och självledande organisationer är inte att utvärdera medarbetare och deras arbete och kontrollera att det blir gjort. Istället är deras roll att stötta och coacha teamen att nå sina målsättningar, upprätthålla en klar vision och skapa bästa möjliga förutsättningar för att accelerera lärandet, vilket främjar en lärande och utvecklande kultur.
Teamen sätter delmål som de kan följa upp sitt resultat och lärande gentemot för att säkerhetsställa att de når organisationens övergripande mål. Lärandet kan följas upp på till exempel antal genomförda experiment, antal reflektionstillfällen i teamet, antal kunskapsinhämtande aktiviteter etc.
Det är det här självlärandet och mandatet att själv agera på lärdomarna som skapar den verkliga agiliteten och snabbheten i en agil organisation.
Ju högre förmåga att lära sig och anpassa sig ett team har, desto högre agil förmåga. Medarbetarens självledarskap växer fram genom en inre drivkraft som gynnas av tillit och personligt engagemang. Här har ledare till självledaren en viktig roll. Självledarskapet hos medarbetaren stärks om utmaningarna är tillräckligt stora för att utveckla förmågan att ta ansvar och lära sig, men inte för stora så att de skapar stressymptom.
Det här är en artikel från IDG Opinion Vill du också tycka till om något? Så här gör du. »
En traditionell chef ser medarbetares värde i deras expertkunskap, där de kan mer än andra, och uppmuntrar inte medarbetare att jobba med områden som de inte behärskar. Den chefen ser misstag som ett misslyckande och skapar därför en kultur där man undviker att göra misstag. En ledare som däremot fokuserar på att nå lärandemål som leder till målbilden, ser lärandet som ett medel för att accelerera teamets utveckling, är positiv till förändring och välkomnar nya utmaningar. En sådan ledare ser små misstag som ett sätt att lära sig snabbare och kan bygga team med mycket högre innovations- och omställningsförmåga. Om medarbetarna är rädda för att göra misstag blockerar det kreativitet och agilitet. I en agil, innovativ kultur uppmuntras att medarbetare tänker stort, testar tidigt, gör små misstag, lär sig snabbt för att inte göra om samma misstag och för att hitta de bästa lösningarna.
För att kunna leda självledare behöver man själv vara självledande och förstå vad det innebär att göra den resan för att kunna guida andra. Många chefer har redan den förmågan och för dem kommer autonomt och agilt arbete vara välkommet. För andra kan det vara svårt att släppa sin invanda chefsidentitet och kontrollen, för att istället ha tillit till medarbetarnas förmåga att själva styra sitt arbete. Det är en omställning som kräver självinsikt och träning. En bra början är att reflektera och känna efter om den nya ledarrollen kan vara av intresse för dig? Det är långt ifrån självklart. 
Exempel på beteenden som du som chef kanske har och som blockerar agilitet och självledarskap 
Belönar medarbetare som bygger sin expertis på gammal kunskap och som stannar i sin trygghetszon 
Ser även små misstag som misslyckanden som kräver reprimand
Portionerar ut information till medarbetarna utifrån vad du som chef bedömer vara relevant för dem
Styr arbetet och följer upp hur det genomförs, håller koll, eftersom du tror att det behövs för att något skall bli gjort
Styr på mål som är satta utifrån hur medarbetarna skall arbeta för att nå resultat snarare än på vad man vill uppnå
Ser nya perspektiv och utmaning av status quo, som ett ifrågasättande av ledarskapet och illojalt
Delar bara ut arbetsuppgifter som du är säker på att medarbetaren redan kan
Ger medarbetare ansvar utan motsvarande mandat
Exempel på beteenden ledare av självledande agila team har som accelererar transformationen
Har tillit till teamets förmåga att leda sig själva och självreglera sitt arbete
Låter medarbetarna själva sätta en målbild och tydliggöra syftet
Uppmuntrar lärande och att teamet utmanar sig själva genom att prova nya saker
Tränar medarbetarna i att reflektera över resultatet och lärandet
Ser misstag som ett sätt att lära sig snabbare
Uppmuntrar lojalitet till kunderna, teamets målbild och företagets vision
Coachar sina medarbetare i att nå sin fulla potential
Hjälper medarbetarna att avprogrammera sig och släppa gamla tanke- och beteendemönster
En chef som fokuserar på styrning och kontroll av medarbetare kan blockera agiliten helt och hindra självledarskap från att växa fram. För att införandet av agila arbetssätt skall skapa verklig agilitet i organisationen krävs det att teamen själva kan följa upp resultatet av sitt arbete och kundernas respons, för att om det behövs snabbt agera och ställa om. Är du som ledare medveten om vilka av dina beteenden som blockerar respektive accelererar transformationen mot agilitet och självledarskap? Är du som chef lämpad att leda självledare i agila team?
Johanna GillbergInnovationsledare och digital affärsutveckling, styrelseledamot Society of Organizational Learning (SoL)Katarina ChowraHållbarhets- och innovationscoach, Maplebloom Läs mer…

Därför råder spelhysteri i lågkonjunkturen

Som en följd av att spelandet skjutit i höjden under covid-19-pandemin så har försäljningen av bärbara pc och speldatorer ökat.
Även marknaden för pc-spel går upp kraftigt. Under andra kvartalet i år ökade pc-spelmarknaden i Västeuropa med nästan 30 procent jämfört med samma period förra året, enligt analysföretaget IDC.
– Antalet aktiva spelare har ökat som ett direkt resultat av lockdowns, och under andra kvartalet flög all spelhårdvara från hyllorna så fort den anlände, säger Liam Hall, senioranalytiker på IDC.
– Den totala sålda volymen hade kunnat vara ännu större om det fanns mer i lagren.
Lagt pengarna på annat
Ännu en faktor som påverkar är att människor i år inte kunnat resa på semester och i stället lagt pengarna på annat. Spelare har kunnat uppgradera sin hårdvara eller passat på att köpa nya spel.
IDC förväntar sig en ökning i försäljningen av pc-spel i Västeuropa på 26 procent under tredje kvartalet i år jämfört med samma period förra året.
Styrkan håller sedan i sig i fjärde kvartalet, då ökningen väntas vara 10,1 procent, enligt den här prognosen. Det skulle innebära att ökningen för helåret landar på 16,4 procent jämfört med förra året.
Läs mer: Jätteaffär i gamingvärlden – Microsoft köper Bethesda för 66 miljarder Läs mer…

Så många är beredda att flytta vid fortsatt distansarbete

Distansarbetet ser inom närtid ut att fortsätta, men om det fortsätter även på längre sikt, om distansarbete blir det ”nya normala”, kan 38 procent av kontorsarbetare tänka sig att flytta till en annan del av landet eller till och med till ett annat land. Det visar en undersökning från opinionsinstitutet Sifo, beställd av Citrix (som bland annat levererar system för distansarbete). Det huvudsakliga skälet till att flytta som anges av respondenterna är ökad livskvalitet.
Resultatet av undersökningen skiljer sig en aning mellan kvinnor och män. Kvinnor är något mindre benägna att flytta, 34 procent av kvinnorna svarar att de kan tänka sig att flytta, medan 41 procent av männen är villiga att flytta.
– Det är intressant att se att så många har reflekterat över att flytta och ändra sina liv på grund av den rådande situationen. Tekniken för distansarbete har funnits sedan tidigare, vilket möjliggör flytt för de som vill och kan. För arbetsgivare ger det också ökad möjlighet att bredda sin rekryteringsbas, säger Suzana Drakulic, Sverigechef på molntjänstföretaget Citrix.
Skillnad mellan åldersgrupper
Undersökningen visar också att benägenheten att flytta är skiljer sig åt om flyttlasset är tänkt att gå till en annan del av Sverige eller utomlands, och benägenheten skiljer sig också mellan åldersgrupper:
15 procent uppgav att de kan tänka sig att flytta till en annan del av Sverige.
Fem procent uppgav att de kan tänka sig att flytta utomlands.
18 procent angav att de kan tänka sig att flytta antingen till en annan del av Sverige eller utomlands.
Yngre är mer beredda att flytta än äldre. I åldersgruppen 18-34 år är 46 procent beredda att flytta, medan 28 procent i åldersgruppen 50-65 år uppgav att de kan tänka sig att flytta.
Den främsta orsaken till att flytta är ökad livskvalitet, till exempel angav 68 procent att de komma närmare naturen. Den näst vanligaste anledningen (15 procent) är att komma närmare släkt och vänner, sju procent vill minska boendekostnaderna och nio procent anger andra skäl.
– Coronapandemin har visat att kontorsarbetare kan arbeta på distans minst lika produktivt och med samma tillgång till teknik som på kontoret, dessutom i en säker miljö. Detta ökar möjligheterna för var de anställda bosätter sig, säger Suzana Drakulic på Citrix.
Läs också:Var femte chef har hittat nya möjligheter i pandeminÅh nej! Här är videomötenas värsta bakgrundsval Läs mer…

Axiell köper amerikanskt bolag – ska digitalisera museibesök

Genom köpet av det amerikanska bolaget Culture Connect kliver svenska Axiell in på ytterligare ett sätt att digitalisera kulturupplevelser.
Det handlar om ett bolag som vill engagera besökare på museum och utställningar med hjälp av olika digitala upplevelser. Att köpet sker nu är heller ingen slump. I spåren av covid-19 är det många kulturella institutioner som tvingas ställa om och erbjuda digitala besök. Med affären följer en kundbas med 50 kunder i USA och Kanada.
– Det känns väldigt bra att vi köpt Culture Connect. Vi kan nu erbjuda mer av det alla efterfrågar just nu i kultursektorn, nämligen digitala interaktiva sätt att visa upp sin samling och inom kort kunna ta betalt för det, säger, säger Axiell Groups vd Joel Sommerfeldt.
– Vårt uppdrag är att ge muséer den bästa tekniken. Jag är glad att vi har gått samman med Axiell för att kunna erbjuda marknadsledande digitala upplevelser globalt och göra det möjligt till mer hållbara och skalbara lösningar som ger allmänheten ännu större tillgång till samlingar, säger Samantha Diamond, vd på Culture Connect.
Läs också: Nästa uppdrag för svenska Axiell – fransk film Läs mer…

EU på offensiv mot techjättarnas dominans – vill kunna stycka dem

Techjättarnas marknadsdominans behöver starkare nypor för att kunna stävjas. Det anser EU- kommissionen. Och nu föreslås flera åtgärder som ska kunna tas till som att tvinga dem att bryta upp eller sälja sin verksamhet om deras dominans hotar kunders och mindre konkurrenters intressen, rapporterar Ars Technica.
Åtgärderna ska dock bara användas i undantagsfall, när omständigheterna är extrema, enligt EU-kommissionären Thierry Breton som leder översynen av det digitala regelsystemet.
Graderingssystem övervägs
Samtidigt övervägs också någon slags graderingssystem där användare och konkurrenter ska kunna bedöma hur företagen sköter sig när det gäller exempelvis skatter eller hur snabbt de tar ner olagligt innehåll.
– Det finns en känsla bland de som använder de här plattformarna att de är för stora för att bry sig, säger Thierry Breton.
Han jämför plattformarnas makt med den makt bankerna hade före finanskrisen.
– Vi behöver bättre tillsyn över de här stora plattformarna på samma sätt som vi då gjorde med banksystemet.
Förslagen håller nu på att slutföras och ska sedan godkännas också av Europaparlamentet och Europarådet.
Läs också:Därför hotar Facebook att lämna EuropaEU-domstolen värnar nätneutraliteten i uppmärksammat mål Läs mer…

Styrelsen ratar miljardbud på Ework – ”reflekterar inte värdet”

I slutet av augusti framkom det att Arawak, som främst utgörs av styrelseordförande Staffan Salén och styrelseledamot Erik Åfors, vill köpa loss Ework.
Nu har styrelsen kommit med sitt utlåtande om budet. Eller det vill säga styrelsen minus de två budgivarna. Och de oberoende styrelseledamöterna rekommenderar enhälligt aktieägarna att inte acceptera budet från Arawak.
De oberoende styrelseledamöterna poängterar att man inte har anledning att ifrågasätta den framtida strategi de nya ägarna lagt fram utan det handlar om att budet är för lågt.
“De oberoende styrelseledamöternas uppfattning om erbjudandet är baserad på en samlad bedömning av ett antal faktorer som de har ansett vara relevanta vid utvärderingen av erbjudandet. Dessa faktorer inkluderar, men är inte begränsade till, Eworks nuvarande strategiska och finansiella ställning, förväntade framtida utveckling och potential samt därtill relaterade möjligheter och risker. Mot denna bakgrund rekommenderar de oberoende styrelseledamöterna enhälligt aktieägarna i Ework att inte acceptera erbjudandet eftersom erbjudandet inte reflekterar Eworks fulla värde”, lyder förklaringen i ett pressmeddelande och poängterar att rekommendationen stöds av den fairness opinion som inhämtats från Grant Thornton.
Läs också: Så många får gå efter Ateas varsel i Stockholm Läs mer…

Linköpingsbolag slår sig ihop med sista Enfo-z:t

I våras skrev vi att Enfo sålde det sista av sina z-bolag, Zervicepoint till Göteborgsbaserade FOF Family Office. Nu väntar nästa äventyr för Zervicepoint då man slås ihop med Linköpingsbaserade IT Software.
IT Software jobbar med det som brukar kallas enterprise service management och kundupplevelser, där man främst riktar sig till företagens serviceavdelningar som it, fastighet eller hr.
– Vi ser samarbetet med Zervicepoint som ett naturligt steg i att bredda vår tjänsteportfölj, då deras produkt är svaret på många av de utmaningar som våra befintliga kunder står inför idag, säger Christian Engarås, grundare och ägare av IT Software om det nya partnerskapet.
– Alla relationer är unika och speciella på sitt sätt. Det vi funnit med IT Software är en gemensam tro på att inget är omöjligt och vikten av att bygga en värdebaserad relation. Vi tog oss båda tiden att nyfiket ta reda på vad vi tror på och vad vi vill uppnå, vilket jag tror är det som kommer göra skillnad, säger Rickard Lööf, vd på Zervicepoint.
Läs också: Bygger bolaget vetenskapligt – Enfos vd är doktor i affärer Läs mer…

Säkerhet först när försvarsjätten Saab digitaliseras – ”här har vi inte cloud first”

Digitalisering står högt på agendan för Saab och har de senaste åren lyfts av koncernledningen även externt. Och för att möta behoven leder cio:n Annette Eriksson just nu en stor transformation på it-sidan.
– Vi är ett globalt högteknologiföretag med världsledande produkter, tjänster och lösningar och på det har vi komplexiteten i att både arbeta inom försvarsindustrin – med speciellt höga säkerhetskrav – och samtidigt också på den civila sidan men andra typer av kunder och produkter, säger hon.
Som högteknologiskt företag är det också av stor vikt att arbeta med forskning och utveckling konstatera hon och pekar på att Saab investerar cirka 25 procent av sin omsättning årligen i forskning och utveckling vilket är en hög siffra för ett industribolag på svenska börsen.
Samtidigt är Saab också närvarande i 35 länder och det ställer stora krav på it att klara att leverera såväl kostnadseffektivt som säkert mot olika krav och samtidigt stötta tillväxten globalt framhåller hon.
Standardlösningar inte självklara
Men i ett företag där säkerheten alltid går först är det inte alltid bara att plocka det man vill ha i ”it-hyllorna”.
– Även om vi strävar efter att harmonisera och standardisera kan vi inte alltid använda lösningar som andra företag anser vara standard. Men vi jobbar med standarder så långt det går.
Det får också konsekvenser när det gäller nya leveransmodeller konstaterar Annette Eriksson.
– Många företag har ju exempelvis cloud first-strategier – här har vi inte det.
Det innebär också att Saab måste egenutveckla och anpassa mer än många andra företag.
– Ja, det är en del av hela vår mjukvaruhantering. Och det finns vissa utmaningar med att anamma det nya digitala smarta och samtidigt få det att fungera ihop med det systemarv vi har, säger Annette Eriksson.
Att bättre kunna använda sin information och data står högt på agendan.
– Mycket av vår information har hög sekretess. Men vi ser en stor potential med digitalisering och big data som är ett viktigt fokusområde för oss.
Ledarskap nyckel i förändringen
För att hantera alla dessa utmaningar arbetar it-avdelningen nu med allt från förändringar i it-arkitekturen till att skapa en ny kultur där man arbetar närmare och tillsammans med övriga verksamheten mot tydliga, gemensamma mål. I grunden handlar det om att skapa ett mer agilt arbetssätt.
– Det vi gör är en kulturresa och ledarskapet är en viktig framgångsnyckel, det handlar om vilken kompetens vi har och behöver ha i framtiden, om hur vi samverkar och om ett tydligare informationsägarskap. Det är oerhört viktigt för att få digitaliseringsstrategierna att slå igenom.
För att lyckas med det finns det personer med it-kompetens inom de sex stora affärsområdena som fungerar som bryggor mellan it-avdelningen och den övriga verksamheten.
– Jag har arbetat med digitalisering och ledarskap i många år och försöker i min roll att hitta nya former att leda och kunna träffas på nya arenor. Och jag arbetar med att stärka den agila och devops-orienterade kulturen – det handlar om att klara den digitala transformationen samtidigt som vi levererar till våra verksamheter, säger Annette Eriksson.
Hon trycker på vikten av ett värderingsstyrt och hållbart ledarskap och en kultur där innovation och proaktivitet är en självklarhet. Där är också mångfald viktigt och inom it-verksamheten är 25 procent kvinnor.
– Förändring kräver högt engagemang och uthållighet från alla inblandade, det tar tid, men är framförallt oerhört roligt och spännande.
Just när it-transformationsprogrammet drog igång slog också corona till. Och det blev ytterligare en utmaning.
– Det skapade utmaningar på en annan nivå än tidigare. Men jag tycker vi lyckats möta dem på ett väldigt bra sätt.
Basprocesser ses över
Trots coronakrisen har digitaliseringsprojekten på Saab rullat vidare.
Alla basprocesser ses över och under våren har exempelvis hr-processen för när nyanställda kommer på plats, så kallad onboarding, digitaliserats och rullas nu ut.
– Det handlar om att få en smidig och bra start och samtidigt göra individen mer delaktig och säkerställa att allt finns på plats så de nyanställda direkt kan komma igång med sitt arbete.
Just nu arbetar Saab också med att skapa en mer modern arbetsplats.
– Flödet mellan system ska bli bättre och mer sömlöst så att jag som användare upplever att it bättre stöttar det behov jag har.
Saab tittar också på vilka interna processer som kan automatiseras.
– Vi har exempelvis en rpa-plattform, robotic process automation, och en plan för hur vi ska få in robotarna i olika processer och vi arbetar med att få volym i detta. Vi jobbar också mycket med digitalisering av kärnverksamheten inom produktutveckling och produktion. Ett spännande exempel på detta är vår nya smarta fabrik som byggs i USA. Här applicerar vi Industri 4.0 principer för att skapa en helt ny typ av fabrik med hög grad av automation.
Corona har ju inneburit att digitala lösningar kommit i fokus – kan du märka av det även som cio?– Det man kan säga är att det har gett en starkare ”sense of urgency”. Inte minst märker man att det går bra att träffas digitalt. Världen, samhället och företag ändras snabbt omkring oss och det är viktigt att anamma smarta verktyg och lösningar som stöttar behovet av interaktion mellan människor såväl internt som externt.
Annette Eriksson tror inte att det kommer att återgå till det tidigare normala.
– Jag ser snarare vikten av att vi ska stärka vårt digitala ledarskap och självledarskap som klarar omställningar i en tid präglad av digitalisering, ökad konkurrens och snabb teknisk utveckling. För att klara det behövs såklart rätt ”verktyg” och support i såväl ledarskapet som för medarbetaren. Den förändring och utveckling som just nu sker inom it har jag aldrig tidigare upplevt under mina 25 år i it-branschen. Att vara cio 2020 är både spännande och utmanande.
Läs också: Coronakrisen kräver nytt ledarskap – därför har Sverige ett försprång Läs mer…

HiQ ska bygga smarta ljushus i Linköping

OR Technologies är ett av belysningsbolaget Fagerhult Groups 13 varumärken som jobbar med belysningslösningar för olika användningsområden. Sedan 2011 har man fokuserat på att skapa smarta system för belysningsstyrning med fokus på användarvänlighet och enkel installation.
Bolagets plattform för smart belysning, Organic Response, ska nu utvecklas ytterligare med hjälp av ett nytt kompetens- och utvecklingscenter i Linköping. Här finns HiQ med som strategisk partner vid etableringen.
– Det känns superspännande att hjälpa Fagerhult Group och OR Technologies att etablera sig i Linköping och vi ser fram emot att få hjälpa till att utveckla smarta lösningar för framtidens intelligenta kontor och fastigheter, säger Patrik Holm, vd för HiQ i Linköping.
Klimatsmart styrning av belysning
Fokus ligger alltså på smarta och hållbara belysningslösningar. Systemet Organic Response använder distribuerad intelligens för att på ett klimatsmart sätt kunna styra belysningen baserat på närvaro. HiQ kommer att bistå med strategisk rådgivning och kunnande inom projektledning, system- och mjukvaruutveckling, IoT, och systemintegration.
– Snabb utvecklingstakt är viktigt för att ta tillvara på möjligheterna kring nya smarta lösningar för styrning av belysning. Med HiQ som partner får vi en flygande start och kommer snabbt igång med vår verksamhet i Linköping. Med deras tidigare meriter inom nyetablering och erfarenheter inom IoT är jag övertygad om att det kommer bli en succé, säger Dean Campbell-Smith på OR Technologies.
Läs också: Bjuder 3,9 miljarder – vad ska Triton med HiQ till? Läs mer…

Tiktok-köpet ger bränsle till Oracles molnaffär

När Oracle köper 12,5 procent av videodelningsappen Tiktok ger det också skjuts åt deras egen molnverksamhet. Nu meddelar Oracle att samtidigt som de går in som delägare så blir de även Tiktoks molnleverantör.
I ett pressmeddelande säger Oracles grundare och numera tekniske chef Larry Ellison:
– Tiktok har valt Oracles nya Generation 2 Cloud-infrastruktur eftersom den är betydligt snabbare, mer pålitlig och säkrare än den första generationens teknik som för närvarande erbjuds av de andra stora molnleverantörerna.
”Mycket säker miljö”
Oracles vd Safra Catz säger vidare att Oracle snabbt kommer att kunna distribuera, skala och driva Tiktoks system i Oracle Cloud, och att de ska leverera en ”mycket säker miljö och säkerställa dataskyddet för Tiktoks användare i USA och andra delar av världen”.
– Den här kraftigt förbättrade säkerheten och integriteten möjliggör fortsatt snabb tillväxt för Tiktoks användargrupp och kommer att gynna alla.
Tiktok kommer hursomhelst att bli ett välkommet tillskott i Oracles molnportfölj. Oracle har i flera år talat om att de ska utmana molnjättarna Amazon Web Services, Microsoft och Google, men sett till marknadsandelar ligger de fortfarande långt efter.
Nu har emellertid Oracle fått in två prestigekunder på kort tid. Även videokonferenstjänsten Zoom har beslutat sig för att använda Oracles molntjänster – och Oracle skriver också i pressmeddelandet att ”det tekniska beslutet som Tiktok tagit kraftigt påverkades av Zooms nyligen lyckade flytt av en stor del av sin videokonferenskapacitet till Oracle Public Cloud.
Läs mer: Trump tveksam till Oracles Tiktok-affär Läs mer…

AI på väg ur hajpstadiet – men hänger Sverige med?

Det har pratats om AI i decennier men det är nu det händer. Det är nu AI går från lätt abstrakt hajpad framtidsteknik till att bli ett riktigt verktyg för organisationer i framkant ute i världen. Men vad har egentligen Sverige att komma med på området?
Den frågan benades ut under ett seminarium förra veckan av analysföretaget Redeye, där såväl ledande forskare som svenska startups deltog.
Till att börja med en del hårda siffror som redovisades, för att förstå vidden av den här teknikens påverkan:
Omsättningen för AI-marknaden väntas nå 190 miljarder dollar vid 2025.
Om man ser på de globala investeringarna i AI-startups så har dessa ökat med i snitt över 48 procent årligen under de senaste tio åren. 2018 investerades 40,4 miljarder dollar i dessa.
De områden där det investeras mest är självkörande bilar, lösningar riktade mot läkemedelsindustrin, ansiktsigenkänning, videoinnehåll, skydd mot bedrägerier och finans.
Kostnaderna allt mindre
Det stora som skett nu är att det går mycket fortare att träna sina modeller. Enligt Redeyes rapport har tiden det tar att träna en bildigenkänningsmodell fallit från tre timmar 2017 till 88 sekunder i juli 2019. Därmed går också kostnaden för det här ner.
Viktor Westman som är analytiker på Redeye frågade sig om vi är igenom hajpstadiet och gått in i nivån där leveranserna mer automatiskt pumpar på. Mycket verkar tala för det:
– Det finns ju ganska många områden inom AI, men känslan är att vi närmar oss mindre hajp och mer allmänt leveranslunkande. Vi ser fortsatt kraftiga investeringar inom det här området, och det taktar inte av utan det är fortsatt full fart. De vanligaste områdena är självkörande bilar, ansiktsigenkänning och lösningar inom medicin.
– Viktigt att komma ihåg här är också att kostnaden och tiden för att träna modellerna går ner väldigt brant.
AI-utvecklingen drivs – förutom av forskningen på högskolor och universitet – också av både etablerade storföretag och av unga startups. Peltarion är ett exempel på ett ungt svenskt företag som visat framfötterna.
Hjälpt kända organisationer och företag
Med deras plattform vill de göra AI mer tillgängligt för människor, både ur ett kostnadsmässigt och ur ett tekniskt perspektiv och de har sedan den första plattformen lanserades 2004 hjälpt organisationer som Nasa, Tesla, Dell och Harvard med detta.
Det ska inte bara vara expertisen som kan hantera den här tekniken, utan även verksamhetsansvariga.
Forskningschefen på Peltarion, Anders Arpteg, säger:
– Få personer förstår vilken påverkan på samhället AI kommer att ha de närmaste tio åren, inom sektorer som industri, transport, vård och så vidare. Det handlar inte om att ersätta människan utan om att man gör saker tillsammans. Det reduceras kostnader kraftigt, jobb förändras och nya jobb skapas.
Arpteg talade om att Sverige och hela Europa låg efter exempelvis USA och Kina fram till 2018, men efter det gick flera europeiska stater ut och aviserade satsningar, vilket gjort att vi börjat komma ikapp.
Visserligen leder de stora USA-jättarna utvecklingen, men när det gäller hur de vanliga företagen använder sig av AI är försprånget inte lika stort, och Europa har alla möjligheter att komma ikapp.
Engagerar privata aktörer
Som ett exempel på en sådan svensk satsning nämndes WASP som nu drivs av Linköpings universitet men det spänner över en rad lärosäten, och även privata aktörer är engagerade i det här. Tyngdpunkten ligger på att öka den grundläggande AI-kompetensen i landet.
– Det här är det enskilt största forskningsprogrammet i Sverige. Det kommer att pågå till åtminstone 2030 och handlar om att göra grundforskningen som behövs för att i slutändan göra Sverige mer konkurrenskraftigt, säger Fredrik Heintz, biträdande professor i datavetenskap vid Linköpings universitet.
– Men jag tror att både Sverige och Europa som helhet har stora möjligheter. Den stora utmaningen i dag är talang. Europa är nettoexportör av kompetens. Vi har bra utbildningar men är sämre på att behålla kompetensen, säger han.
För att behålla komptensen i Europa krävs dock fler investeringar från investmentbolag och riskkapitalister – här ligger USA fortfarande före Europa.
Samtidigt: En slutsats man kan dra utifrån seminariet är att förutsättningarna finns, både ur ett svenskt och ett europeiskt perspektiv, att komma i kapp.
Läs mer:Hur påverkas it-jobben av AI? Vi frågade en AIRekordintresse för svenska AI-bolag – så ska Buddywise surfa på vågen Läs mer…

Storavtal till Capgemini – ska ratta Skånetrafiken

Skånetrafiken har tecknat ett avtal med Capgemini. Avtalet innefattar förvaltning och vidareutveckling av Skånetrafikens portaler, Mitt konto samt skanetrafiken.se. Avtalet innehåller även ett serviceavtal för beredskap.
Valet av leverantör baseras enligt Capgemini på bästa förhållandet mellan pris och ett antal kvalitetskriterier. Avtalet sträcker sig över två år och kan sedan förlängas som mest tre gånger vilket ger en maximal avtalstid på åtta år. Det totala värdet uppskattas till cirka 128 miljoner kronor.
– Med det här avtalet säkerställer vi att våra tjänster kommer fortsätta att utvecklas utifrån våra kunders behov. Dessutom får vi synergieffekter när alla delar ingår i ett och samma avtal. Nu får vi möjlighet att se över helheten och skapa fler värden för våra kunder tack vare att vi har en och samma leverantör att jobba tillsammans med, säger Carl Järsberg, enhetschef tjänsteutveckling på Digitalisering och IT på Skånetrafiken.
– Vi är mycket glada att Skånetrafiken har valt Capgemini som den sammanhållande leverantören för förvaltning och vidareutveckling av alla deras portaler, Mitt konto och skanetrafiken.se. Detta avtal med möjlighet till förlängningar över flera år, möjliggör ett riktigt bra och långsiktigt samarbete. Vi ser fram emot resan tillsammans med Skånetrafiken, säger Lars Kullberg, affärsområdeschef för Offentlig Sektor på Capgemini.
Läs också: Nu kan man följa Skånes bussar i realtid – och bygga tjänster på datan Läs mer…

Tink växer vidare i Europa – gör nyckelförvärv i Storbritannien

Svenska teknikbolaget Tink har gått från att vara en privatekonomiapp till att sikta in sig på att bli ett “AWS för banker”.
De startade som en privatekonomitjänst, men har sedan börjat licensiera ut sin teknik till banker och andra finansiella institutioner, och bygga verktyg ovanpå infrastrukturen.
På det sättet har bolaget vuxit snabbt i Europa.
Nu gör bolaget ett förvärv i Storbritannien när de köper upp Openwrks, “en ledande brittisk leverantör av open banking-applikationer”. Det uppger bolaget i ett pressmeddelande på måndagsförmiddagen.
Förvärvet ska stärka Tinks position i Storbritannien och öka närvaron hos bankerna där, men det innebär också ett strategiskt partnerskap där Openwrks ska köra sina applikationer över Europa genom Tinks plattform.
– Storbritannien är en nyckelmarknad för oss, och vi har ökat både kundbasen och personalstyrkan betydligt sedan vi startade upp kontor i London 2019, säger Rafa Plantier, Tinks chef i Storbritannien och Irland.
Hur mycket Tink betalar för det brittiska bolaget framgår inte.
Läs mer: Ny svensk affär för Paypal – investerar över 100 miljoner i Tink Läs mer…

Tog tre år men kanske smäller det snart – Datainspektionen byter namn

På sin resa genom remissförfarande har Datainspektionens nya namn Integritetsskyddsmyndigheten mött en del invändningar – inte minst från Datainspektionen själv som påpekat att ordet integritet har flera betydelser som inte faller inom myndighetens tillsynsområde. I stället har Dataskyddsmyndigheten föreslagits.
Men regeringen föreslår ändå att det nya namnet ska bli Integritetsskyddsmyndigheten även om en del av betydelserna av ordet integritet faller utanför myndighetens uppdrag.
I budgetpropositionen som presenterades i dag skriver regeringen:
”Att ge myndigheten ett namn som i detalj beskriver omfattningen av dess uppdrag är dock svårt att förena med kravet på att namnet ska vara kärnfullt och samtidigt markera myndighetens förändrade uppdrag. Det avgörande bör vara att det nya namnet understryker den huvudsakliga inriktningen på myndighetens verksamhet.”
Namnbytet föreslås bli av den 1 januari 2021.
Läs också:Datainspektionen byter namn – men vad ska den egentligen heta? Datainspektionen byter namn och får fler uppgifter – och mer pengar Läs mer…

Global Connect kan ge lite hjälp på traven

Svensk Travsport, som är huvudorganisation för den travsport som bedrivs i Sverige, och som även äger ATG har tecknat ett avtal med Global Connect, som fram tills nyligen hette IP-Only Enterprise.
Avtalet, som har tagits fram i nära samarbete med partnern Twentyfoursevenlive, beskrivs som ett flerårigt miljonavtal. Utöver en wan-lösning med mobil backup inkluderar avtalet även en mobil sd wan-lösning, där ett antal mobila stationer ingår, vilka ska ge möjligheter att köra trav på banor utan fast it-infrastruktur.
– Vi ser att behoven av stabil uppkoppling har ökat på travbanorna och att våra kunder som befinner sig där vill ha en modern upplevelse, säger Niklas Sigsjö, cio på Svensk Travsport.
Flexibel och enkel att uppgradera
– Det viktigaste för oss har varit att få en stabil och säker helhetslösning som är flexibel och enkel att uppgradera för framtida behov. Global Connect och Twentyfourseven har genom hela den här processen visat att man kan erbjuda en helhetslösning till ett konkurrenskraftigt pris. Dessutom arbetar de väldigt nära oss och är väldigt lyhörda kring våra krav, säger Per Öström, chef för IT Operations på Svensk Travsport.
– Svensk Travsport är en organisation som de allra flesta har en relation till. Att få bidra med vår expertis och framför allt att få vara med på deras resa mot en stabil och framtidssäkrad infrastruktur ska bli oerhört spännande, säger Global Connects Sverige-vd Regina Donato Dahlström. Läs mer…

Plötsligt exploderade Icas e-handel – ”ett digitalt skutt på två tre år”

Under andra kvartalet ökade Ica:s e-handel med 165 procent efter att covid-19 slagit till och riskgrupper uppmanades att inte gå och handla.
– Om man backar bandet så var det ju så att vi alla förstod allvaret mer eller mindre över en natt. Och det som då hände för e-handeln med mat gick på några dagar, säger Peter Muld, digitalchef på Ica.
Redan befintliga e-handelskunder började handla mer och samtidigt kom helt nya kunder från framför allt riskgrupperna – inte minst personer över 70 år som tidigare troget hållit sig till butik.
Resultatet blev till en början långa väntetider och problem med leveranser när logistikkedjan utmanades.
– Varken vi eller våra konkurrenter hade förväntat oss de volymerna på så kort tid och vi var heller inte riktigt redo. Vi upplevde inga större systemstörningar utan det handlade om att skala upp logistiken.
Förutom trycket på att skaka fram personal och bilar till Ica-handlare med e-handel fanns också ett behov av att stötta de Ica-handlare som inte har e-handel att kunna erbjuda service till sina riskgruppskunder.
Betalning enbart med Swish
För att göra det beslutade man sig för att köra ut den tjänst som kallas Pronto snabbare än planerat. Det handlar inte om fullödig e-handel utan om att få expressleveranser av ett begränsat urval av dagligvaror och färdiglagat inom en timme. Betalning sker enbart med Swish.
– Vi låg i pilotfas men rullade ut det brett för att kunna serva våra handlare och deras kunder bättre. Det är ett koncept som är lättare att komma igång med för de handlare som inte börjat med e-handel.
På två veckor skalade Pronto upp från tre till 120 butiker. I dag är det runt 65 butiker som fortfarande använder tjänsten medan resten antingen gått över till e-handel med Ica Online eller slutat erbjuda digital handel.
– Det här spär på en förändring som pågått ett antal år. Vår e-handel har växt kraftigt de senaste åren men nu växer den ännu kraftigare. Vi har tagit ett digitalt skutt på två tre år och det gör att vi nu accelererar e-handelsagendan ytterligare – och då var den redan ambitiös.
Och de satsningar som Ica har på gång de närmaste åren hamnar väldigt rätt i det perspektivet. Nästa år ska e-handelsplattformen från brittiska Ocado – en investering på 600 miljoner kronor – implementeras tekniskt. Året efter ska ett högautomatiserat robotlager i Brunna kopplat till den nya plattformen sättas i drift.
Hur ser då Ica på balansen mellan sina fysiska butiker och e-handel framöver?
– Vi är marknadsledande och satsar på att behålla det oavsett om det gäller fysiska eller digitala butiker. Det är få kunder som i normala fall inte vill gå in i en butik och vi ser att våra kunder blir mer lojala och handlar mer när de möter oss i flera kanaler. Så ju mer e-handel – ju mer handlar kunderna.
Peter Muld tror inte att Amazons intåg kommer att påverka så mycket, åtminstone inte till att börja med.
Får utvecklingen att gå fortare
– Det kommer att påverka andra branscher betydligt mer än dagligvaruhandeln initialt. Men vår målsättning är att svara upp när konkurrensen skärps – ny konkurrens gör att utvecklingen går ännu fortare.
Och Ica har tentaklerna ute för att se hur e-handeln ska utvecklas framåt.
– Vi tittar och planerar efter olika hypoteser som många andra bolag – men vi vet ju inte vad som faktiskt blir verklighet. Men en enorm ökning av e-handel på sikt kommer att påverka vår infrastruktur och våra städer. Vid något givet tillfälle så körs fler lastbilar än vanliga bilar och det kommer att ställa nya krav på våra städer, säger han.
– Vi deltar också aktivt i innovationsprojekt som exempelvis olika form av utlämningar – som speciella skåp eller direkt till kundens kylskåp. Vad som till sist blir standard vet vi inte och inte heller hur fort det kommer att gå men vi har mycket på gång hela tiden.
Läs också:Nu har matjätten vaknat – ska erbjuda digitala kvittonDigitalbossens plan: Nu ska Coop bli som Applebutikerna Läs mer…

Nya ägaren ett lyft för Tableau – nu vill alla prata data

För ungefär ett år sedan köpte Salesforce dataanalysföretaget Tableau. Strax därefter klev Fredrik Holmgren in som Tableaus Sverigechef, och han sticker inte under stol med att det nyligen genomförda förvärvet påverkade honom positivt när han började sitt uppdrag i september.
– Det var faktiskt en av anledningarna att jag lockades av det. Det är en sällan skådad positiv kombination av två bolag. Sammanslagningar är inte alltid lätt, det har man sett flera prov på. Men kulturellt är vi väldigt lika. Även om Salesforce är tio gånger större än oss så har vi samma fokus, att hjälpa kunden att bli så framgångsrik som möjligt, säger han.
Själv har han ett förflutet på bolag som Pedab, Oracle, IBM och Sas Institute. Men nu handlar det alltså om att bygga upp Tableaus svenska verksamhet, som funnits på plats ett tag, men som med Salesforce i ryggen ska växa vidare.
– Vi har haft en liten verksamhet i Sverige, sedan har vi vuxit stadigt och etablerade eget kontor i Sverige under förra året, säger Fredrik Holmgren.
Just nu är de flesta kontorsdiskussioner dock av underordnad betydelse eftersom all Salesforces personal globalt jobbar hemifrån.
Sett ett uppsving
Men den rådande situationen i världen har inte bara inneburit hemmajobbande för ett bolag som Tableau, som hjälper kunder att analysera och visualisera data. Bolaget har likt många andra i branschen sett ett uppsving tack vare den påskyndade digitaliseringen.
– Digitaliseringstakten har ökat dramatiskt och det genererar väldigt mycket data hos våra kunder. Många bolag har det svårt, medan andra branscher går bra, och vi ser ett enormt intresse från kunder som behöver hjälp att analysera sina data, säger Fredrik Holmgren.
Som ett exempel på en kund som behövt ställa om nämner han elscooterföretaget Voi.
– De har behövt hantera ständigt förändrade marknadslägen. Då är det ännu viktigare med snabbheten och att kunna förstå hur verksamheten påverkas så att man kan ha en samsyn och ta rätt beslut utifrån rätt analys.
En kund som påverkats mer positivt av pandemin är Ica. Även om livsmedelsjätten säkerligen hade en hel del utmaningar på e-handelssidan i början av pandemin så har livsmedelsbranschen tuffat på bra, och även här har Tableau fått bidra med insikter med hjälp av den kraft man har i sin data.
– Ica är ett tydligt exempel på en kund som påverkats av pandemin, och som kunnat använda data. Tidigare hade Ica en plattform som inte var tillräckligt visuell, vilket gjorde att organisationen behövde förlita sig på ett mindre dataanalysteam i väldigt stor utsträckning, och det var inte riktigt hållbart, säger Fredrik Holmgren och utvecklar:
Stor mängd användare självförsörjande
– Nu använder Ica Tableau för allt, från standardiserad rapportering till djupare analysbehov och erfarenhetsutbyte inom koncernen. Det som verkligen skalats upp under 2020 är att en stor mängd användare inom Ica är självförsörjande i sin dataanvändning. På så sätt kan dataanalysteamet fokusera mer på strategiska aktiviteter som skapar större värde för organisationen i stort.
Tableau pratar gärna om dataledarskap, det vill säga att rätt beslut ofta finns i den data man har. Och där betonar man att det är bra om många inom organisationen har tillgång och kan vara med och titta på datan.
– Det ska inte nödvändigtvis vara chefer som bestämmer allt. Genom vårt Blueprint kan företag bygga en datadriven organisation och kultur som hjälper till att fatta bättre beslut. Det finns mycket data därute, men företag kan börja med att analysera den data som är mest relevant för deras affär. Det är också viktigt att man ger anställda möjlighet att arbeta med data eftersom det underlättar att ta rätt beslut, vilket gynnar hela företaget.
Läs också: Här är de 12 it-jobb som är svårast att fylla Läs mer…

Göteborg nästa stopp på Addsecures köpresa

Enligt Addsecure är det här ett strategiskt köp inför det kommande teknikskiftet där 2G- och 3G-näten ska läggas ned och en ny EU-standard för larmöverföring ska införas senast 2021.
Dualtech IT levererar säkra ip-baserade larmkommunikationsterminaler och tjänster kring dessa. Bolaget har kunder i över 20 länder och har levererat över 250 000 produkter för säker larmkommunikation. Utöver huvudkontoret i Göteborg har man även ett lokalkontor i Paris.
– Vi är glada över att ha nått en överenskommelse med ett företag som har visat kontinuerlig innovation och hängivenhet till sina kunder under en lång tid, säger Addsecures vd Stefan Albertsson och säger att tajmingen är rätt just med tanke på teknikskiftet.
– Eftersom teknikskiftet kommer att ske över hela Europa kommer det finnas ett stort antal kunder med liknande behov runt om i Europa. Dualtechs plattform och erfarenhet inom området är därför av stort värde för Addsecure.
– Denna transaktion gynnar Dualtechs kunder när det gäller deras möjlighet att få tillgång till den senaste tekniken och lösningarna. Den innebär också en spännande framtid för vår personal i ett expansivt tillväxtföretag, säger Anders Johansson, vd på Dualtech, som kommer att vara en del av Addsecures utbudd inom affärsområdet Smart Alarms.
Läs också: Svenska larmföretaget slukar ännu ett bolag Läs mer…

Var femte chef har hittat nya möjligheter i pandemin

Coronakrisen har tvingat fram nya sätt att jobba och vanan vid att jobba på distans skiljer sig åt mellan olika branscher. Att det utökade distansarbetet ger nya insikter uppskattas också av en hel del.
Idag presenteras en undersökning som säger att var femte chef inom samhällsbyggnadssektorn har upptäckt nya möjligheter. Det skriver tidningen Chef.
Undersökningen har gjorts av Novus på uppdrag av arbetsgivarorganisationen Byggcheferna. 1 700 chefer i samhällsbyggnadssektorn deltar.
Svårt leda på distans
En tredjedel av de tillfrågade cheferna uppger att följderna av pandemin varit mycket eller ganska stora, där man pekar på att den sociala distanseringen och hanteringen av digitala verktyg hör till det allra svåraste. Det handlar delvis om att få tekniken att fungera, men även om att det är svårt att leda på distans, särskilt när man inte träffar sina medarbetare ansikte mot ansikte.
Men var femte chef uppger samtidigt att man upptäckt nya möjligheter. Till exempel att mötena har blivit effektivare och att resor har kunnat undvikas vilket sparat tid, pengar och miljö.
– Det finns också chefer som vittnar om att i dessa speciella tider har deras ledarskap förbättrats och relationer stärkts. Man har tvingats bli tydlig, följa upp individuellt med medarbetarna och oro för virus har gjort människor mer måna om varandra, säger Kajsa Hessel, ordförande i Byggcheferna till tidningen Chef.
50 procent av de tillfrågade byggcheferna svarar att de har förändrat verksamheten genom att lägga till eller ta bort något.
Läs också: Coronakrisen kräver nytt ledarskap – därför har Sverige ett försprång Läs mer…

Efter EU:s datadom: Skatteverket bygger egen resebyrå

Skatteverket har hittills använt sig av en extern resebyrå för att hantera personalens tjänsteresor. När det avtalet snart löper ut kommer inget avtal att tecknas med en ny resebyrå. I stället ska Skatteverket bygga upp en egen resetjänst – med egna medarbetare och andra sätt att kunna boka resor.
Skälet: Den så kallade Schrems II-domen i EU-domstolen som kom i somras och som ogiltigförklarade beslutet som ligger till grund för Privacy Shield-avtalet. Det här avtalet har fungerat som en skyddsmekanism för personuppgifter när de överförs från EU till USA och det har därmed automatiserat och förenklat hela den processen för både leverantör och användare.
När Privacy Shield nu fallit studsar ansvaret för att personuppgifterna hanteras på ett korrekt sätt tillbaka på organisationerna själva (det finns andra sätt att skydda personuppgifter, exempelvis med de så kallade standardavtalsklausulerna, men även för dessa bedömer jurister att situationen är oklar).
Computer Sweden har tagit del av meddelanden på Skatteverkets intranät där de anställda informeras om beslutet.
Överför data till USA
Skatteverket skriver att ambitionen har varit att hålla samman hanteringen av myndighetens resor, men tillägger: ”Det har visat sig att en sådan sammanhållen lösning endast tillhandahålls av resebyråer som överför stora mängder data till USA om resorna. Denna data är till stor del personuppgifter och då gäller EU:s dataskyddsförordning”.
De meddelar vidare att detta är en av effekterna av Schrems II-domen som måste hanteras med en gång, och att det pågår analyser om i vilken omfattning det här påverkar andra molntjänster de använder.
Det står också att verksledningen har beslutat att Skatteverket ”utan dröjsmål ska starta en egen resetjänst”. Det är ett arbete som ska starta omedelbart och som ska vara klart till årsskiftet. I det ingår också att upprätta egna system och att anställa medarbetare.
Daniel Melin som tidigare var projektansvarig för Kammarkollegiets utredning av om det går att upphandla utländska molntjänster i offentlig sektor är numera moln- och datacenterstrateg på Skatteverket.
– Det här avtalet var på väg att löpa ut, och vi hade gjort en upphandling, säger han. När vi tittade på anbuden fanns det inget som vi kunde godta rättsligt. Antingen hade resebyråerna hela sin it i en amerikansk molntjänst eller träffades de på annat sätt av utländsk lagstiftning.
Inte rättsligt möjligt
– Vi har väldigt mycket personuppgifter. Det är en stor myndighet och vi gör många resor under lång tid. Det var inte rättsligt möjligt att lägga ut det till någon av resebyråerna.
Att bygga upp en egen resetjänst kan dock inte vara kärnverksamhet för Skatteverket?
– Nej, det här är ingenting vi vill göra eller har strävat efter. Det är en konsekvens av det ändrade rättsliga läget. Schrems II-domen är en gamechanger på det sättet.
Daniel Melin säger att Skatteverket nu går igenom hela sin it-miljö efter domslutet i somras.
– Det vi gör är att vi inventerar alla externa it-tjänster, nästa steg är att analysera och se om det förekommer personuppgifter i dem. Om det gör det måste man se på vem som hanterar det här, om de använder sig av underleverantörer och om de träffas av utländsk lagstiftning.
– Det kommer definitivt att dyka upp fler områden där vi måste göra förändringar, men det är ingen stor del av vår it-miljö som påverkas av det här, vi har en tradition av att ha mycket egen it-drift.
Läs mer:EU-domstolen: Privacy Shield räcker inte som skydd för personuppgifterNya riktlinjer från Datainspektionen efter EU:s molndom: kartlägg era dataflöden Läs mer…

Köpångan osar från Conscia – gör en trippel

Det numera Nordic Capital-ägda Conscia har lättat på plånboken rejält den senaste veckan. I Sverige innebär det förvärv av expanderar inom molntjänster med förvärv av molntjänsteföretaget Secoa,med 15 anställda och en beräknad omsättning i år på 45 miljoner kronor.
Bolaget, som är guldpartner till Cisco, levererar molnbaserade nätverks- och säkerhetstjänster via sin kundportal och mobilapp. Bolaget ger Conscia ett fjärde svenskt kontor, i Borlänge. Personalen är som för många andra i dagsläget utspridd och finns exempelvis i Sala, Västerås och Uppsala.
Som gjorda för varandra
– Våra två Cisco-expertföretag som samarbetat ett tag är som gjorda för varandra. När företagens infrastruktur flyttar till molnen ställs nya krav. Secoa har här en unik förmåga inom nästa generations molnbaserade tjänster med automation och AI-stöd. Tillsammans med Conscias kompetens inom Cisco, CNS-portal och marknadsaccess kommer bolagen gemensamt nu att nå många flera och större kunder, säger Conscia Sveriges vd Robert Gustafsson.
För Fredrik Dahlgren, vd för Secoa, innebär affären att hans bolag blir uppköpt ännu en gång. Han har tidigare grundat Commsec, som köptes av Dustin 2015.
Ger helt nya möjligheter
– Conscia är överlägset bäst på Cisco. Med deras stöd kommer vi att kunna utveckla våra tjänster snabbare och även integrera dem med Conscias världsberömda asset management-portal CNS. Deras omfattande expertis, resurser och marknadsaccess ger oss helt nya möjligheter i och utanför Sverige, säger han.
Och det svenska bolaget är som sagt bara ett av tre bolag som slukas under Conscias förvärvsoffensiv. Köpet av nedeländska Damecon, även det ett molntjänsteföretag, presenterades också idag, och den 10 september köptes danska säkerhetsföretaget Credocom.
Läs också: Conscia kryddar lagringen i Ciscokampen Läs mer…

Ericsson köper 5g-bolag för 10 miljarder

Förvärvet går loss på 1,1 miljarder dollar, motsvarande nästan 10 miljarder kronor. Ericsson uppger i ett pressmeddelande att investeringen är ”en nyckel för företagets pågående strategi att ta marknadsandelar på den snabbt växande marknaden för företagslösningar för 5g”.
Cradlepoint ska komplettera Ericssons nuvarande 5g-portfölj för företag som också innehåller dedikerade nätverk och en global IOT-plattform. De kombinerade lösningarna ska också ”skapa nya intäktsströmmar för kunder genom att stödja företagstjänster med fullt 5g-stöd och öka avkastningen på investeringarna i nätverken”, uppger Ericsson.
Helägt dotterbolag till Ericsson
Cradlepoint, som under 2019 hade en omsättning på 1,2 miljarder kronor, ska fortsätta som ett helägt dotterbolag till Ericsson, men fortsätta verka under sitt nuvarande varumärke.
Ericssons vd Börje Ekholm säger i en kommentar till affären:
– Portföljnära förvärv är en integrerad del av vår tidigare kommunicerade strategi. Förvärvet av Cradlepoint kompletterar våra befintliga erbjudanden och är en nyckel i vår strategi att hjälpa kunderna att öka värdet av deras 5g-nätinvesteringar. Ericsson är unikt positionerat för att bygga vidare på Cradlepoints ledande ställning inom Wireless Edge och den trådlösa wan-marknaden.
Läs mer: Så laddar operatörerna för höstens 5g-auktion – ”Vi ska byta ut hela vårt nät” Läs mer…

Koll på priset är skillnaden när Iver plockas in av ÖoB

Butikskedjan ÖoB har närmare 100 varuhus i Sverige med en omsättning på drygt 4 miljarder kronor. Nu har man behov av någon som sköter it-driften. Valet av leverantör landade på Iver, som under de kommande tre åren ska stå för serverdrift- och servicedesktjänster till Runsvensgruppen.
– För att möta en framtid i en allt mer digital omvärld med krav på tillgänglighet 24/7 och som samtidigt säkerställer vår fortsatta utveckling att kunna verka i en omnichannelmiljö är en förflyttning till en outsourcad it-drift av hela Runsvensgruppens verksamhet en absolut nödvändighet, säger Peter Adell, it-chef på Runsvengruppen och konstaterar likt kedjan brukar göra att priset är skillnaden även om det den här gången uttrycks i cio-termer och att det i det här fallet snarare handlar om att ha bra kontroll på kostnaderna.
Möjligheter till skalbarhet
– Vi erhåller dessutom en mycket viktig framtida möjlighet till kontroll och styrning av verksamhetskritiska it-processer och därtill en för verksamheten mycket mer optimerad kostnadsbild. Genom en proaktiv samarbetspartner skapar vi möjligheterna till skalbarhet, flexibilitet och tillgång till fler tjänster med kortare time-to-market. Iver kommer helt enkelt att verka som en förlängd del av it-avdelningen.
– Vi på Iver är förstås väldigt glada och stolta över att få förtroendet att leverera våra tjänster till Runsvengruppen och ÖoB, ett av Sveriges starkaste varumärken inom detaljhandeln. Under upphandlingen har vi kunnat visa att vi har ett riktigt attraktivt erbjudande till större aktörer inom detaljhandeln med flera starka kundreferenser och dedikerade kundteam. Genom ett nära samarbete och ett stort personligt engagemang ska vi säkerställa att Runsvensgruppen blir en nöjd kund och vi en långsiktig hållbar partner, säger Johan Wilhelmsson, regionchef på Iver.
Läs också: Iver ska spåra bidrag på drift Läs mer…

Hur påverkas it-jobben av AI? Vi frågade en AI

Teknikskiften påverkar utvecklingen för olika branscher och yrkesgrupper, både positivt och negativt. Historien innehåller otaliga exempel åt bägge hållen – fototekniken tog död på en hel bransch av illustratörer och tecknare (innan kameror fanns producerades alla bilder för hand), och innan Iphone var det ingen som hade hört talas om apputvecklare. Vem hade kunnat förutse dessa skiften?
Fackförbundet Unionen tänker sig kunna förutsäga hur teknikskiften påverkar framtidens arbetsmarknad, detta med hjälp av AI-teknik som köpts in från den australiensiska leverantören Faethm, vars produkt med samma namn är specialutvecklad för att ge prognoser om hur olika yrkesgrupper påverkas av teknikskiften.
De enskilda användarna av Feathm, som oftast är stora företag, branschorganisationer och offentliga organ, eller som i detta fall ett större fackförbund, kan sedan komplettera Feathms grundmodell med lands- eller organisationsspecifika data. I Unionens fall hara data från Statistiska centralbyrån, SCB, använts. AI-verktyget tar sedan fram olika scenarioanalyser över arbetsmarknadens framtida utveckling inom användarens område. Allt som allt kan modellen göra prognoser som sträcker sig 5–15 år framåt.
Tagit fram specialrapport
För Computer Swedens räkning har Unionen tagit fram en specialrapport om hur utvecklingen inom it-branschen kommer att se ut med avseende på processautomatisering, helt enkelt hur utsatta olika grupper inom it-branschen är för att deras arbetsuppgifter kan utföras av automatiserade system.
– It-branschen är lite speciell, eftersom branschen i sig driver teknikskiftet och många andra behöver ju tjänster från denna bransch. Inom it handlar det inte så mycket om att jobb försvinner, men de grupper som vi ser att det kan bli färre av är till exempel nätverkstekniker och vissa administratörer. De med låg automatiseringsrisk är kreativa yrken, och de som blir förstärkta av automatiseringen är till exempel dataanalytiker, säger Katarina Lundahl, chefsekonom på Unionen
Generellt anser Katarina Lundahl att it-branschens potential för automatisering är relativt låg, men ser också en stor utmaning i att fler kvinnor arbetar inom de delar som ändå kan automatiseras, och att det är viktigt att dessa kvinnor inte rationaliseras bort utan att de ges möjligheter till utveckling.
Katarina Lundahl.
Utifrån nuvarande efterfrågan räknar AI.n med att automatisering av olika arbetsuppgifter inom it-branschen kommer att motsvara 18 200 heltidstjänster. Av dessa är 12 600 män, medan 5 600 är kvinnor. Det är viktigt att ha i åtanke att män är kraftigt överrepresenterade i branschen så det är ungefär sju procent av arbetsuppgifterna för män väntas automatiseras inom fem år, medan cirka tio procent av arbetsuppgifterna för kvinnor.
Kompetensbrist just nu
Inom branschen råder det för närvarande kompetensbrist, och det är exempelvis få programmerare och systemutvecklare som behöver oroa sig för att deras jobb helt kommer att ha automatiserats inom en snar framtid.
Mjukvaru- och systemutvecklare väntas påverkas relativt lite jämfört med många andra yrkesgrupper. Här väntas endast knappt fem procent av alla arbetsuppgifter automatiseras inom fem år. Samtidigt är mjukvaruutvecklare den yrkesgrupp som väntas ha den starkast växande efterfrågan i spåren av att ny teknik ska implementeras, samtidigt som det redan nu finns en kompetensbrist inom yrkesgruppen. Är du utvecklare kan du med andra ord vara lugn för att du kommer behövas även i framtiden.
Yrken som är kopplade till hantering av data, exempelvis dataanalytiker, kommer också att vara drivande i att säkra den tekniska utvecklingen. Det kommer inte nödvändigtvis räcka med att bara implementera system som kan hantera stora mängder data, det krävs också att det finns människor som kan hantera och tolka datan.
Medan mjukvaruutvecklare och dataanalytiker kommer få se relativt små förändringar av deras arbetsuppgifter, finns det andra yrkesgrupper inom it-branschen som är mer påverkade.
Vissa uppgifter blir överflödiga
Exempelvis väntas det generellt bli en betydligt större påverkan för nätverks- eller systemtekniker. I denna yrkesgrupp spås 20 procent av alla arbetsuppgifter automatiseras inom fem år. Ny mjukvara som i allt större utsträckning på egen hand kan konfigurera och testa nätverk gör att vissa arbetsuppgifter blir överflödiga.
Även om alltså över 18 000 heltidsjobb förväntas försvinna från it-branschen förväntas samtidigt branschen som helhet växa. Kompetensbristen är stor redan idag, och förväntas öka de kommande åren. Det finns med andra ord ingen större anledning till oro för dem som möjligtvis får se sin yrkesroll utsättas för automatisering – det kommer tillkomma fler jobb än det försvinner, och det viktigaste är att utveckla sin kompetens och vara beredd på att byta inriktning.
Frågan är hur bra prognoser modellen ger. Går det att se historiskt om den har haft rätt? På den frågan har Katarina Lundahl inget bra svar, men pekar på att modellen med framgång använts internationellt av många olika aktörer och i olika sammanhang, till exempel inom finansbranschen.
– Det vi kallar för Scenariomodellen är utvecklat för stora organisationer eftersom det behövs tillräckliga mängder data om yrkeskategorier inom den egna organisationen. Modellen är till för att hjälpa organisationerna att se hur teknikskiften påverkar deras kompetensbehov, säger Katarina Lundahl.
Potential att förändra situationen för många
Unionen har hämtat in data från Statistiska centralbyrån, SCB, och därtill 17 olika teknikskiften, alla inom AI-tekniken eller närliggande områden. Mer specifikt består SCB:s data av uppgifter från yrkesregistret med variabler som yrke, kön, ålder, bransch och lön. De 17 olika teknikskiftena har alla potential att förändra arbetssituationen för många människor på arbetsmarknaden, både ur en negativ och positiv synvinkel. Hit hör teknikskiften som processautomatisering, robotisering och beslutsstödsteknik. Sedan görs manuella bedömningar för att se hur fort teknikskiftena fortskrider.
– Som indata i modellen används också experters bedömningar av hur fort teknikskiftena sker. Resultatet blir att vi kan titta på olika yrkesgrupper och se hur skiftena påverkar dem, om det till exempel är repetitiva arbetsuppgifter som relativt enkelt låter sig automatiseras och kanske försvinna, eller om det är arbetsuppgifter som kan förbättras med teknik, säger Katarina Lundahl.
– Modellen används globalt av många stora företag, till exempel inom finansbranschen där det pågår snabba teknikskiften och det kan vara svårt att veta vilken kompetens man kommer behöva inom fem år. Vi tycker Scenariomodellen är bra för att dra igång ett strategiskt tänkande hos organisationerna. Modellen behöver inte vara helt rätt, men ger bra fingervisningar om vart utvecklingen går.
Men hon poängterar också att modellen analyserar utifrån teknikskiften, och inte andra faktorer som exempelvis den allmänna konjunkturen.
Vad är det då för slags AI-teknik som Unionen använder sig av för att ta fram sina prognoser och rapporter?
Data om 1500 yrkesgrupper
Feathm som produkt kommer förpopulerad och förinlärd med internationella data om olika yrkesgrupper, bland annat från Onet online. Dessa data samlas i en databas som innehåller data om över 1500 yrkesgrupper och cirka 60 000 yrkestitlar nedbrutna i 20 000 detaljerade arbetsuppgifter. Varje yrke klassificeras och bedöms utifrån attribut om vad som krävs för att utföra dessa arbetsuppgifter, till exempel kompetens, kunskap och färdighet.
Utöver rena data innehåller Feathms grundmodell även analyser av i vilken takt olika tekniker implementeras i olika länder och branscher – dessa analyser görs av människor och inte av maskiner.
Fredrik Ostrozanszky.
– I grund och botten är Feathm en stödvektormaskin (SVM), säger Fredrik Ostrozanszky, branschutredare på Unionen inom media och kommunikation, farmaci och hälsa.
– Modellen börjar där, men sedan tillkommer de fyra komponenterna maskininlärning, neurala nätverk, bearbetning av naturliga språk (NLP) och beslutsträd.
– Unionen har köpt en licens för Feathm och då får vi tillgång till ett api vi kan interagera med, och en ”dashboard” som gör det enkelt att göra uttag av de data vi är intresserade av. Modellen har en baseline med träningsdata från Onet och vi kompletterar med svenska data från SCB. Då lär sig modellen utifrån svenska data, och de så kallade s-kurvorna (som visar hur snabbt teknik tas emot, reds. anm.) är specifika för den svenska arbetsmarknaden, säger Fredrik Ostrozanszky.
Mer läsning om Unionens Scenariomodell finns här.
Läs också:Rekordintresse för svenska AI-bolag – så ska Buddywise surfa på vågenNio framtidsjobb – här är rollerna som krävs i ett framgångsrikt AI-team Läs mer…

Länsstyrelsen: Gör om, gör rätt, Google

I maj skrev vi om att Google har en bra bit att gå innan deras bolag DCS International ska få det miljötillstånd som krävs för att bygga datacenter i Horndal i Avesta kommun.
Google har gjort sin läxa, men inte fått godkänt av länsstyrelsen i Dalarna den här gången heller. Även den här gången måste ansökan kompletteras, skriver Avesta Tidning.
Krävde extra utredning
Google krävdes på en extra utredning på 17 punkter, och Miljö- och markdomstolen begärde också att det Googleägda bolaget skulle lämna kompletteringar. I slutet av juli kom det också in en 69 sidor lång inlaga till domstolen.
Det som inte är tillräckligt utförligt den här gången handlar först och främst om hur Google planerar att ta tillvara spillvärmen från datacentret, och länsstyrelsen har även en del kompletterande frågor kring dagvatten och buller.
Vill skjuta på avgörande
Myndigheten vill bland annat ha en konkret redovisning om det finns möjlighet att återvinna spillvärmen genom fjärrvärmenät. Från länsstyrelsens yrkande framgår att man vill att avgörandet av spillvärmefrågan skjuts upp under en prövotid. Under den tiden ska Googlebolaget kartlägga hur mycket värme som anläggningen producerar och hur mycket som kommer att användas till att värma personalutrymmena.
Än en gång bestrider länsstyrelsen alltså att Google ska få det tillstånd man söker. För det krävs fler kompletteringar. Antalet punkter som brister har dock krympt från 17 till fyra.
Läs också: Nu har Amazons värmländska vindar blåsts igång Läs mer…

Så många får gå efter Ateas varsel i Stockholm

Redan i juni varslade Atea om uppsägningar i sin största region, Stockholm.
– Vi gick ut och sade att vi avsåg att minska antalet medarbetare i Stockholmsregionen med upp till 50 personer, säger Ateas vd Carl-Johan Hultenheim.
Den allra främsta orsaken till varslet var så klart pandemin. Det framkommer också tydligt från bolagets interna kommunikation kring varför man nu känner sig tvingade att vidta åtgärder.
”Under våren 2020 har Region Stockholm sett en negativ utvecklingen av både affärsvolym och resultat. Efterfrågan inom både privat och publik sektor har för perioden minskat kraftigt”, skriver bolaget och fortsätter med:
Kraftigt minskad efterfrågan
”Nedgången avser både produkt och konsultaffär. Redan före situationen kring pandemin började vi få signaler om återhållsamhet hos kunderna. När pandemin utvecklades upplevde vi till en början en kraftig efterfrågan (mars) för att sedan se en kraftigt minskad efterfrågan under april och maj månad. I dialog med kunderna och analys av marknaden ser vi inte att detta kommer att vända i närtid, snarare tvärtom. Vi kommer att se en fortsatt negativ utveckling under 2020”.
En hel del åtgärder har vidtagits, som till exempel inköpsstopp, rekryteringsstopp, resestopp, permitteringar, provanställningar har avslutats och man har dragit ned på inhyrd personal. Men trots det har marknadsläget gjort att man landar i nedskärningar.
”Det innebär alltså att vår kostnadsmassa har ökat, samtidigt som affärsvolymen minskat. Trots vidtagna åtgärder är Region Stockholm i fortsatt behov av att ytterligare minska kostnaderna. Det innebär att vi behöver minska personalkostnaderna (uppsägningar)”.
Inte riktigt så illa
Men riktigt så illa som det var i varslet blev det inte när beslutet till slut fattades. Varslet avsåg 50 personer, men det slutade med att det blev 30 tjänster som ska bort.
– Det är det vi har exekverat, säger Carl-Johan Hultenheim.
Det är inte bara i Sverige Atea skär ner. Nyligen meddelade även Atea Norge att man skär ner 50 tjänster. Neddragningarna förklaras inte bara utifrån coronaläget. Det handlar också om att se till att man har den kunskap som kunderna efterfrågar.
– Det är den utvecklingen och förändringsresan vi är inne i nu. Situationen är ungefär densamma som i juni. Vi ser att den digitala transformationen ökar med corona. Det gör att vi måste säkerställa att vi har rätt kompetens och rätt kostnadsnivå, säger Carl-Johan Hultenheim.
– Det ligger i vår plan att utveckla vårt erbjudande och etablera tre nya affärsområden. Utvecklingen går i den riktning vi har förväntat oss när vi investerat i mer tjänster och att öka mervärdet för våra kunder.
Läs också: Branschen om första halvåret: ”det konstigaste man varit med om” Läs mer…