Brutalt fall i kortbruken i USA – men noen bransjer nesten doblet omsetningen

Informasjonskapsler og personvern
Dagens Næringsliv er ansvarlig for dataene du oppgir og dataene vi samler om dine besøk på DN.no. Vi bruker informasjonskapsler og dine data til å analysere og forbedre tjenestene, og til å tilpasse annonser og deler av innholdet du ser og bruker. Dersom du er innlogget, kan du endre dine innstillinger for personvern.
Les mer Ok, jeg skjønner Läs mer…

Innlegg: Avstandsledelse i en koronatid

Informasjonskapsler og personvern
Dagens Næringsliv er ansvarlig for dataene du oppgir og dataene vi samler om dine besøk på DN.no. Vi bruker informasjonskapsler og dine data til å analysere og forbedre tjenestene, og til å tilpasse annonser og deler av innholdet du ser og bruker. Dersom du er innlogget, kan du endre dine innstillinger for personvern.
Les mer Ok, jeg skjønner Läs mer…

Gründer øker staben med 50 prosent under krisen

Mens andre bedrifter permitterer i hundretusentall, øker teknologiselskapet Tibber nå bemanningen med nesten 50 prosent.
– Vi hadde åtte nye som startet mandag og så regner vi med 11 til innen utgangen av juni, sier gründer og daglig leder Edgeir Vårdal Aksnes.
Selskapet holdt svært god fart gjennom 2019, og nesten firedoblet omsetningen til 244 millioner kroner. Veksten har fortsatt i år, og antall kunder er økt med 50 prosent siden årsskiftet, forteller Aksnes.

Tibber

Norsk-svensk selskap som utvikler en app som automatisk bytter strømprodusent og lar deg styre strømforbruket ditt for en fast pris. Det gjelder for eksempel både strøm til bolig og til elbiler.
Prismodellen kan sammenlignes med spotpris-avtaler, men det uvanlige er at de ikke har noe påslag for forbruket, og at strømmen handles direkte fra markedet av roboter.
Stiftet i november 2015 av Daniel Lindén (35) og Edgeir Vårdal Aksnes (39). Driften startet opp i januar 2016.
Appen ble tilgjengelig i markedet i februar 2017.
Ansatte i Førde, Stockholm, Helsingfors og Berlin.

Flere søkere
Å rekruttere mens alle andre kutter kostnader har noen fordeler.
– Det har til tider vært håpløst å ansette ingeniører i Stockholm, men det har endret seg totalt. Nå kan man ansette mye raskere, sier han.

Tibbers forretningsmodell går ut på å automatisere innkjøp av strøm for kundene, samtidig som deres plattform kan analysere, styre og optimalisere strømforbruket hjemme hos dem.
De leverer elbilladere, smarte termostater og sensorer for å følge med på huset og strømforbruket til kundene, og kan blant annet styre ladingen av elbiler til timene på natten med lavest strømpris.
Merket da det smalt
Tibber har så langt kommet ganske uskadet fra koronakrisen.
Artikkelen fortsetter under annonsen

– Vi var veldig spente, og merket det i noen få dager, men så tok det seg opp og vi vokste videre, forteller Aksnes.
Han forteller at de kan se folks endrede vaner under koronakrisen på kundenes strømforbruk.
– Folk står opp en time senere og har jevnere forbruk gjennom døgnet. Men forbruket er lavere enn vanlig om natten, trolig fordi mange ikke lader elbilen for å kjøre til jobb, sier han.
Stordalen og amerikansk kapital
Tibber ble kjent da de vant Petter Stordalens gründerkonkurranse i 2016. Å vinne slike konkurranser er slett ingen garanti for videre suksess, men for Tibber ble det et springbrett, forteller Aksnes.

I fjor fikk de dessuten det svært erfarne amerikanske investeringsfondet Founders Fund inn på laget, da de hentet inn 100 millioner kroner for å vokse.
– Vi har lært mye om vekst av dem, men er ikke blitt så amerikanske at vi driver med uøkonomisk vekst, og det er vi veldig glade for nå, sier Aksnes.
Selskapet hadde et underskudd på rundt 21 millioner kroner i fjor, som Aksnes sier skyldes investeringer i utvikling samt for å øke salget.
– Vi har en god pengekasse, og kunne snudd og gått i pluss, men det ville gått ut over veksten, sier han.
Ifølge det DN erfarer har private handler med Tibber-aksjen priset selskapet til rundt en halv milliard kroner.

Eiere, Tibber as
Andel (prosent)
Gründere og ansatte
49,8
Founders Fund
16,0
Strawberry (Stordalen)
13
BKK Spring
10,2
Andre
11

Fra Førde og ut i verden
Selskapet, som har hovedkontor i Førde, har ambisjoner langt utenfor Norges grenser. De er godt etablert i Sverige, og har nå fått ordnet alt det regulatoriske i Tyskland. Så salget der er nettopp i gang. Innen utgangen av året håper de å være på nett i fem markeder.

Før Tibber kan gå inn i et marked må det imidlertid åpnes for denne typen aktører gjennom regulering. Så langt er det hovedsakelig europeiske markeder som er åpne for dem, samt noen amerikanske delstater. Land i Asia er også på vei, og Aksnes er særlig spent på Japan.
Han mener strømmarkedet kan sammenlignes med bankmarkedet, der digitale konkurrenter har kunnet ta relativt store markedsandeler fra de etablerte aktørene. Han tror man innen tre til fem år vil få én slik aktør med over ti millioner kunder. Han tror dette vil være en ny aktør, ikke en av de etablerte.
– Det ser ut som vi er en håndfull selskaper som har etablert oss og vokser så raskt og sikter oss inn på det samme, sier han.(Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her. Läs mer…

Google har kartlagt nordmenns adferd under koronakrisen – og fant store forskjeller mellom fylkene

Google har kartlagt hvor ofte nordmenn går i butikken, går seg en tur og sitter hjemme under koronakrisen. Selskapet vil hjelpe helsemyndighetene å se hvem som følger myndighetenes råd – og hvem som gir mest blaffen.
3 minPublisert: 04.04.20 — 16.55 Oppdatert: 32 minutter siden Läs mer…

Gründerduo selger selskapet til Schibsted og Norgesgruppen: – Når 30-årsdagen er rett rundt hjørnet er det på tide å starte neste kapittel

Zoopit-gründerne Shafi Adan (28) og Arne Kvale (28) har rukket å snu teknologiselskapet sitt fra et tap på 6,6 millioner kroner i 2016, til et overskudd på 5,7 millioner i fjor. Med en omsetning på 10,3 millioner betyr det en lønnsomhet på eventyrlige 55 prosent.
Den gang drev de også egen budbiltjeneste. Nå tilbyr selskapet en plattform for logistikk og leveransestyring, og har hatt med mediekonsernet Schibsted siden 2015 og dagligvareselskapet Norgesgruppen siden 2016.
– Vi måtte spørre oss. Hva var det som ikke fungerte med den modellen vi hadde. Det er lite fornuftig å skalere opp problemer. Vi satte ut logistikken og satset innen det vi er gode på, nemlig teknologutvikling, sier Adan.
Det ga resultater. I tillegg til imponerende lønnsomhet har selskapet fått kraftig vekst i forbindelse med koronakrisen, med en 100 prosent økning i ordrer på plattformen fra februar til mars i år.

Hyggelig verdsetting
Gründerne synes det er vemodig å selge seg helt ut av selskapet de har jobbet med siden 2014.
Artikkelen fortsetter under annonsen

– Vi har brukt mesteparten av tiden vår på dette, hele vårt voksne liv. Det har vært en utdannelse i seg selv. Så det er trist at noen andre skal ta over, men selskapet er i veldig trygge hender. Vi fyller 29 i år begge to, og når 30-årsdagen er rett rundt hjørnet er det på tide å starte neste kapittel, sier Kvale.

Kanskje dempes sorgen noe av verdsettingen av selskapet: Omtrent 70 millioner kroner.
Schibsted og Norgesgruppen eide fra før 51 prosent av aksjene, mens Adan og Kvale eide omtrent 30 prosent gjennom et felles investeringsselskap. Resten av aksjene var eid av ansatte i selskapet og medgründer Trygve Grimnes.
Gitt verdsettingen tilsier salget i overkant av ti millioner kroner hver på de to 28-åringene.
Shafi Adan og Arne Kvale fortsetter samarbeidet. De mener Norge trenger en ny duo à laRøkke og Gjelsten. (Foto: Per Thrana) Mer…
Vil bli som Røkke og Gjelsten
– Salget har ligget i kortene. Partnerne våre har hatt et industrielt løp på dette casen hele veien. De tok initiativet, og det passet fint for vår del, forteller Kvale.
Det var ikke aktuelt å bli med selskapet videre som ansatte.
– Nei, vi er nok ikke dyktige ansatte for å si det sånn. Vi er snart 30 og har dårlig tid. Vi skal gjøre masse moro fremover, sier Kvale.
– Norge mangler en skikkelig duo. Jeg tenker Røkke og Gjelsten back in the ’90s. Vi vil røre litt i den gryten der, legger kompanjongen til.

Fra og med tirsdag denne uken har de to teknisk sett vært arbeidsledige, men har ikke tenkt til å hvile ut etter seks års hard gründervirksomhet. De to har startet et nytt selskap med arbeidstittel «Bringing Swag Back To Housing», der tanken er å gjøre noe med dynamikken i boligmarkedet.
– Målet er at det skal være like enkelt å selge en bolig som å bestille en Uber. Det mener vi nesten bokstavelig, sier Adan, som ellers holder kortene tett til brystet.

– Det har skjedd lite på teknologisiden her historisk, legger Kvale til.
Duoen møttes første året på BI, og skjønte de var en god match da de forhandlet om brukte skolebøker uten å komme noen vei. Siden da har de to vært i kompaniskap i ti år, og startet flere selskaper hvorav «ikke alt gikk like bra».

«Hacker house» uten kone og samboer
Med Zoopit mener de likevel å ha funnet en vinneroppskrift de skal ta med seg videre til det nye selskapet-
–Nå skal vi bruke litt tid på å se etter en leilighet der vi kan flytte inn med andre nøkkelpersoner og jobbe med det nye selskapet. Et hacker house. Det fungerte fantastisk for oss å da vi jobbet med Zoopit, og vi jobbet hele tiden og overnattet hjemme hos hverandre, sier Adan.
Siden sist har de imidlertid fått kone og samboer.
– Flytter de med i den nye leiligheten?
– Nei, nei, nei, nei!
– De kan komme på besøk!

Med sitt første vellykkede start-up-salg i baklommen blir det noe høyere standard på leiligheten enn da de begynte å jobbe med Zoopit på tidlig 2010-tallet.

Artikkelen fortsetter under annonsen

Vis alle stillinger– Vi har også sett på kontorlokaler, men det er ingenting som funker. Det vi har lært er at jo mer tid vi kan bruke på å løse problemer, jo bedre går det. Vi vil ha et sted der du ikke har lyst til å dra hjem. Det er viktig at man har et miljø som gjør at du ønsker å bruke 12–14 timer i døgnet på løse problemer, sier Kvale.

(Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her. Läs mer…

E-postsvindel kostet sjokoladeimportør 330.000 kroner

– Dette er en tredjedel av det totale innkjøpet for 2019. For oss er dette mye penger, sier daglig leder Thomas Kraft i Novelty Foods as til DN.
I oktober i fjor bestilte den norske sjokoladeimportøren Novelty Food en rekke produkter fra sin bulgarske leverandør til en verdi av 330.000 kroner, men pengene kom aldri frem.
Trolig har en svindler klart å skaffe seg tilgang til epost-kontoene til både leverandøren og Novelty Food, og på den måten sendt inn falske fakturakrav.
– Da gikk det opp et rødt flagg hos oss
Svindelmetoden er bedre kjent som «Bogus invoice scheme», eller fakturasvindel på norsk. Helt enkelt beskrives den som at en person eller et selskap mottar en falsk faktura og overfører penger til en ukjent konto.
Artikkelen fortsetter under annonsen

Novelty Food fikk en epost fra den de trodde var leverandøren med beskjed om at de hadde byttet bank fra Unicredit til Raffeisen. Da de gjorde det første innskuddet, stanset DNB overføringen med begrunnelse at kontonavn og kontonummer ikke samsvarte. Banken forsikret Kraft om at alt var i orden og at pengene trygt kunne overføres.
Det er ikke før Novelty Food fikk en epost fra det de tror er leverandøren om at alle innbetalinger skulle markeres med navnet «Dani Metal» at Kraft fattet mistanke.
– Da gikk det opp et rødt flagg hos oss og vi tenkte at her må det være noe tull, sier Kraft. Han ringte DNB med en gang og ba banken stoppe betalingen, men da var det for sent.
«Målet med denne typen svindel er å lure en økonomimedarbeider til å betale en faktura eller overføre penger til en konto, vanligvis i utlandet. Svindlere bruker litt ulike fremgangsmåter, men målet er penger og hovedprinsippene er de samme. Et nøkkelelement er at svindleren spiller på at ofrene er travle og at overføringer/betalingen av penger må skje raskt.», skriver norske NorSIS på sine hjemmesider. Det oppfordrer norske bedrifter til alltid å dobbeltsjekke avsender og kontonummer.
– Vi er et selskap som jobber med internasjonale leverandører og kjøpere, så vi har fått en del «phishing-mails» tidligere. Derfor har vi alltid sjekket opp avsendere mot Facebook og Linkedin. Men her stemte jo avsenderadressen, sier Kraft.
DN har vært i kontakt med den bulgarske leverandøren til Novelty Food, som opplyser at de ikke har vært i kontakt med det bulgarske politiet om svindelen.
Oljedirektoratet og Universitetet i Tromsø svindlet
I desember kom nyheten om at Oljedirektoratet hadde blitt svindlet for 17,6 millioner kroner etter en innbetaling til ukjent konto i en britisk bank.
Direktoratet skulle betale et kartleggingsoppdrag av havbunnsterminaler.
«Det viser seg i ettertid at epostene med oppdatert betalingsinformasjon og bekreftelse på dette er falske.», skrev direktoratet på sine hjemmesider.
Direktoratet fikk derimot pengene sine tilbake. Svindelen ble avdekket da OD mottok en purring på betalingen fra leverandøren. Direktoratet anmeldte svindelen, men den ble henlagt av politiet.
På samme tid ble Universitetet i Tromsø utsatt for betalingsbedrageri etter en bestilling av en ny røntgenmaskin til 1,2 millioner euro. Universitetet fikk vite om svindelen etter at leverandøren opplyste om at betalingen aldri kom frem. Svindelen førte til rutineendringer for universitetet, men saken er uløst.
Varslet DNB
Thomas Kraft sier han forklarte til DNB at de trodde det var en feil mellom kontonavn og kontonummer. De fikk da beskjed fra banken om å prøve igjen. Andre gangen gikk betalingen gjennom, til en ukjent bulgarsk konto.
– Jeg ringte derfor til DNB for å høre om hva som var feil. Jeg opplyste om kontonavn og konto som leverandøren vår hadde oppgitt. I ettertid er det klart at disse ikke hører til sammen, så jeg burde blitt opplyst om feilen allerede her, sier Kraft.
Kraft og en kollega sendte inn en politianmeldelse om svindel, samtidig som de prøvde å få svar fra DNB og Raffeisen Bank om hvorfor de ikke stanset transaksjonen når de ble varslet om mistenkelige forhold.
I epost-utvekslingen med Norges største bank, fikk Kraft beskjed om dette fra en kundebehandler:
«Vi har dessverre ikke tilgang til kontoer i utenlandske banker, og kunne ikke gi noe annet svar enn det som ble gitt da dere ringte inn, og vi, DNB, kunne ikke vite at dette var en bedrageri konto.»
Raffeisen har også vært svært tilbakeholdne hjelp og opplyser at de er i kontakt med myndigheter i Bulgaria.
– Vi purrer og purrer på DNB, og de sier at de ikke tar noe ansvar, sier Kraft.
DNB sier til DN at banken ikke kan kommentere enkeltsaker i media, men opplyser at kunder må være oppmerksomme og at det er en økning av denne typen for svindel.
For Kraft og Novelty Food er tapet på 330.000 kroner stort, og betyr at de nå må etterbetale leverandøren i lang tid. (Foto: Gorm K. Gaare) Mer…
Eksperter advarer
– Jeg tror få er klare over den faktiske risikoen. Det er ren og skjær svindel, sier Kai Roer i sikkerhetsselskapet KnowBe4. Svindelen rammer alt fra små bedrifter til store multinasjonale selskap.
Roe har jobbet med IT-sikkerhet i mange år og tilbyr selskap såkalte «phishing assesments».
– Når du er i en stresset jobbsituasjon, så dobbeltsjekker du ikke alltid at en epost som tilsynelatende kommer fra en kollega faktisk er fra den kollegaen, sier han.
Svindlerne er dyktige til å lage falske fakturaer og purringer, mener Roer. På den måten kan det bli vanskelig å oppdage feilen før det er for sent.
– Noen globale undersøkelser viser at en av tre ansatte går på sånne type svindelforsøk, sier han.
Artikkelen fortsetter under annonsen

Vis alle stillingerSvindel- og bedrageriekspert i DNB, Terje Fjeldvær, sier at banken så en kraftig økning i e-postsvindel i fjor.

– Vi jobber mye med såkalt e-postsvindel. I fjor opplevde vi en ganske kraftig økning i denne formen for svindel. Det er snakk om en videreutvikling av direktørbedragerier hvor vi ser mye kompromittert epost, skriver han i en epost til DN.
Fjeldvær legger også til at denne formen for svindel er vanskelig å avdekke, men at det er viktig at kunder er bedrifter er oppmerksomme på at det er mye falsk informasjon i digitale kanaler.
– Vi jobber for å forhindre dette via transaksjonsmonitorering og bevisstgjøring av kunden.

Kraft i Novelty Food forteller at de nå har innført totrinnsverifisering for å øke sikkerheten.(Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her. Läs mer…